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销售提成管理方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量提升收入水平，充分调动员工销售乐观性，制造更大的业绩。
二、适用范围
本制度是针对销售部实行的一种工资制度。三、薪酬体系设计原则
公正原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体进展保持全都，并对核算、调整等程序进行公开；
安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映力量、考虑资格；
激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定酬劳差别，体现工资安排的导向作用，以及多劳多得的宗旨；
合理原则：工资制度应当使每个人的力量与乐观性的发挥都达到极
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