护理管理学之人力资源管理.pptVIP

(二)护理人力资源管理职能 人力资源规划 招聘 解聘 培训 绩效考评 职业发展 满意的劳资关系 确定和选聘有能力的员工 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 环 境 环 境 高层护理管理者-护理副院长、护理部主任 基层护理管理者-护士长 中层管理者-科护士长 一、医院护理人员配置 （一）护理人员配置依据 概念 护理人力配置（nursing staffing ) 是以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。 两项活动：人员合理分配；人员的科学组合 第二节医院护理人员配置及岗位设置　 一、医院护理人员配置 （一）护理人员配置依据 护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。 如：卫生部颁发的《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》、《综合医院组织编制原则》等等 第二节医院护理人员配置及岗位设置　 （二）护理人员配置原则 人员保障原则 （以医院服务任务和目标位基础，足够数量的护理人员） 合理配置原则 （护理业务范围、种类、对象、护士人力结构现状） 成本效率原则 （提高组织效率） 结构合理原则 （人力资源的优化配置：专业结构、知识结构、智能结构、年龄结构等） 个人岗位对应原则 （个人素质、个体与具体岗位的最佳组合） （三）医