护理管理学之领导.ppt

（一）魅力型领导理论 charismatic leadership theory （二）变革型领导理论 transforming leadership theory （三）交易型领导理论 transactional leadership theory （四）领导-成员交换理论 leader-member exchange theory （五）基于价值观的领导理论 value-based leadership theory （一）魅力型领导理论 charismatic leadership theory 20世纪初，德国社会学籍马克思韦伯(Max Weber)提出的 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 （二）变革型领导理论 transforming leadership theory 政治社会学家杰姆斯伯恩斯（James Burns）提出的 变革型领导定义： “领导者通过让员工意识到所承担任务的重大意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属将团队、组织和更大的政治利益超越个人利益”。 Bernard Bass and Bruce Avolio summarized: 变革型领导行为方式： 1. 理想化影响力 (idealized influence) 指能使员工产生信任、崇拜和跟随的一些行为。 2. 鼓舞性激励 (inspirational motivation) 指向员工提供富有意义和挑战性工作的行为。 3. 智力激发 (intellectual stimulation) 指领导者启发员工发表新建街和从新的角度或视野寻找解决问题 的方法与途径的行为。 4. 个性化关怀 (individualized consideration) 领导者仔细倾听并关注员工需求的行为。 （三）交易型领导理论 transactional leadership theory 也是政治社会学家杰姆斯伯恩斯（James Burns）提出的 交易型领导产生在当一个人主动与他人订立契约以交换有价值事物的时刻。 领导者用自己可支配的资源来满足下属的需要和愿望，下属通过完成组织任务来作为回报。 （四）领导-成员交换理论 leader-member exchange theory(LMX) 美国管理学家乔治格里奥提出的。 在相同的团队中存在着各种各样的领导-成员间的关系. “圈内”人士 “圈外”人士 （五）基于价值观的领导理论 value-based leadership theory 该理论认为：被领导者对领导者所信奉的价值观的认同度越高， 领导行为就越有效。 以价值观为基础的领导行为。 一、概述 二、授权艺术 三、创新管理艺术 四、权力运用艺术 五、创建高效能团队艺术 六、提升 领导 执行力 艺术 七、其 他 领 导 艺 术 （一）领导艺术的含义 领导艺术（leadership skills） 是指领导者在履行领导职责的活动中表现出来的、在一定的知识、经验和辩证思维基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能，是领导者的学识、智慧、胆略、经验、作风、品格、才能等因素的综合体现，是领导者对科学的领导方法出神入化的具体运用，是领导者的领导技巧和领导科学的有机统一。 （二）领导艺术的特点 1. 综合性 2. 科学性 3. 创造性 4. 灵活性 5. 多样性 6. 实践性 1.领导能力：是领导者行使权力、承担责任、胜任领导 工作、完成领导任务必备的基本条件。 2.领导目标：是取得领导效能的前提。 3.领导效率：受领导者的能力、工作态度领导环境以及 下属的素质和能力等条件的影响。 4.领导效益：是领导活动的最终效果。 1. 时间效能：是领导者在合理运用时间，尽量 节省时间 提高工作效率方面的效能。 2. 用人效能：即选配、组织和使用有关人员的能力和效果