6西格玛培训讲座05_DMAIC_Control.pptxVIP

Control 概述DMAIC StepPhaseStep定义 产出物Define(定义)1 Project选定跟经营目标相连的正确的6SIGMA Project选定2 Project定义设定Project的目标和范围剖析期待效果3 Project承认Project实行计划的登陆及承认Project实行计划书Measure(测定)4 Y’s 确认决定Project的核心成果指标的Y’s成果尺度 Matrix5 剖析现在LEVEL掌握Y’s的现在水准设定改善目标成果尺度 Matrix6 发掘潜在X’s分析影响Y’s的潜在因素进行优先顺序化优先顺序来排好的潜在 X’s 目录Analyze(分析)7 收集DATA收集核心因素确认中有必要的DATADATA收集计划书8 分析DATA为了验证核心因素,分析DATA分析结果9 选定Vital Few X’s已DATA的科学分析结果为基础选定核心因素Vital Few X’s 目录10 树立改善案树立核心因素特性有关的改善战略改善战略Improve(改善)11 Vital Few X’s 最佳化为了达成目标要决定最适合的选定案的核心因素最适合案12 验证结果验证最适合的选定案并确认是否可以达成目标最适合的选定案验证结果Control(管理)13 树立管理计划选定管理项目并树立管理计划管理计划书14 实行管理计划实行管理计划并进行检查 moniterringMoniterring结果15 文书化/共享分析效果并把Project结果作成文书化财务效果分析表,结束报告书目 录DefineMeasureAnalyzeImproveControl Control 概要 Step13 : 树立管理计划 Step14 : 实行管理计划 Step15 : 文书化/扩散 SPC 介绍 计量型管理图 记数型管理图 特殊管理图 管理图的解释 技术文书作成法 Presentation记法 讲课,Consulting记法 领导能力学习目标学习结束之后学员履行管理计划时能确认重要的因素.能定义PROCESS及PROCESS管理计划.能确认定义好的管理计划的导入和改善结果是否持续满足.能产出PROJECT的效果.对PROJECT结果的核心事项进行文书化/标准化对改善事项移管/共享把Project结果跟TEAM员/CHANPION/部门长共享之后可以宣布Project的结束.Control阶段?? 实行Process的最佳化之后为了持续维持/管理,准备体系化的管理系统,能观察PROCESS的阶段.? Improve 阶段成功进行之后“怎样维持改善好的PROCESS”的解决阶段.为了品质的提高和稳定计划并实行的阶段 重要输出变数的管理 重要输入变数的管理.Control阶段的LOT MAPDefine Measure Analyze Improve Control Step 14 : 实行管理计划 Step 15 : 文书化/共享 Step 13 : 树立管理计划剖析效果导出管理项目.对象 : Y, Vital Few X’s Trivial many X’s.Tool : Update FMEA, Brainstorming,… .财务/非财务想过.其他效果实行管理文书化树立管理战略结束报告书Monitoring对应措施No决定管理方法经常管理移管/共享.Stability 确认树立管理计划. Control PlanControl 阶段 Activities树立管理计划实行管理计划文书化/共享阶段概述 导出管理项目重要输入,出变数确认选定管理项目设定成果标准 树立管理战略设定管理方法- 经常管理 树立管理计划 作成管理计划书 实行管理/措施 测定管理对象 - 测定成果和基准的比较 - 对差别的措施 确认PROCESS的稳定性 剖析效果 财务及非财务成果 文书化 为了移管而进行的 PROJECT状态研讨 确定PROCESS OWNER- 文书化 移管/共享 - Champion 承认 - 结果传达/共享管理计划书管理图工程能力分析财务/非财务效果结束报告书产出物工具 FMEA, Brain storming, 防止MISS记法, 管理图, Check-sheet,工程能力分析, 财务效果, 技术文书作成法, Presentation记法Step 13 : 树立管理计划 定 义 选定管理项目树立管理计划. 学习目标能导出,选定要管理的项目.给改善好的PROCESS的管理,树立管理计划. Step 13 : 树立管理计划树立管理计划 实行管理计划 文书化/共享树立管理计划导出管理项目树立管理战略确认重要输入,出变数选定管理项目设定对管理项目的成 果标准设定管理方法经常管理作成管理计划书导出管理项目 管理项目导