猪场工作职责.docVIP

xxxx集团股份有限公司 猪场工作职责 PAGE PAGE 49 xxxx集团股份有限公司 猪场工作职责 PAGE PAGE 55 前 言 为了实现公司的宏伟目标，时时刻刻为养殖户着想，做中国最大的绿色生猪企业，为人类提供安全健康的绿色食品。我公司的养猪业正朝着规模化、集约化方向发展。为了满足猪场生产管理需要，提高管理水平及经济效益，公司借鉴国内规模化猪场管理的经验，结合公司自己多年的养猪生产实践经验，加上我们公司自身的特点的基础上特编辑了猪场的《猪场管理制度》。不过生产和管理制度只是一个方案，还需要我们去执行，在猪场的生产和经营中需要的是关注细节、绝对服从、精确执行的管理理念，猪场的工作没有高科技的操作可以代替人工的操作，所以我们需要的是好用（服从安排、按照工作规程绝对执行的员工）的企业员工和有用（一丝不苟的执行管理规程和制度，关注细节、对工作没有折扣，才能保证猪场的正常生产）的企业管理者；在现代化的养殖企业中要想有公平的待遇，你就要比别人做得更好、更多、更精确、更完美；时时刻刻关注细节，让自己在工作中永远是一个敬业和责任心强的优秀员工；时刻提醒自己你是在为自己工作，因为最后的收获都是你自己的，公司只是为我们提供一个发展的平台，希望我们共同努力、能够在这里成就自己的伟大事业，创造自己卓越的人生，为提升我们公司的养猪业做出更大的贡献！ 第一章 目标考核生产指标 为起到鼓励先进，鞭策后进的作用。公司特制定猪场各项考核生产指标如下： 一、配种妊娠组生产指标 1、配种率90%（配种母猪头数占母猪成栏头数百分比）。 2、分娩率95%《产子母猪（产仔一头也计算）占配种头数百分比》。 3、胎均产活健仔数12头以上（除去木乃伊、死胎和畸形）。 4、年母猪的淘汰率达百分之20-30。 5、非生产天数不超过21天。 二、哺乳组生产指标 1、仔猪成活率96%（产房断奶仔猪占活产仔数百分比）。 2、转出重4周龄(28日龄)7公斤。 3、断奶母猪7天配种在90%以上（控制母猪的生殖道疾病）。 三、保育舍生产指标 1、保育期成活率98%。 2、10周龄(70日龄)30公斤。 四、生长育肥舍生产指标 1、生长育成（肥）期成活率98%。 2、出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。 第二章 猪场岗位设置 猪场的岗位设置按每个猪场设立场长1名（负责猪群的保健及治疗的指导、周边关系协调等所有全面工作）；统计员1名（负责所有猪只、饲料和药品的统计工作和各种报表等全面工作），兽医主管兼职防疫员（负责猪场的疫苗的接种、消毒安排、记录和指导各组兽医治疗等全面工作）；配种人员（负责种猪场的饲养和育种等全面工作）妊娠组 (负责本组的治疗工作和统计、饲养、卫生等全面工作)；哺乳组（负责本组母猪的保健、母猪和小猪的治疗、统计、饲养、卫生和阉割等全面工作）；保育组：（负责本组的治疗、统计、饲养、卫生，协助免疫工作和阉割等全面工作）；育肥、后备组（负责本组的统计、饲养、卫生、治疗和协助免疫等全面工作）；后勤组组长1名（由员工兼任）、门卫1名（兼保管）、炊事员1名；水电机修工1名，（以上岗位设置仅供参考）。 猪场场长职责 一、负责主持本猪场的全面工作，根据公司的总体规划和管理制度，结合本场实际情况，拟订本场生物安全实施的措施、月生产计划和总结、以及猪场的信息管理（完善各种报表、数据要求真实和准确）。 二、负责抓好本场的生产经营管理，确保猪场正常运行，必须完成生产任务；每月加强对各岗位的员工公平、公正的进行绩效考核，并组织本场员工技术培训学习每周1次。 三、负责落实公司关于猪场疫病防控和消毒免疫保健程序，结合本场实际情况做好防治工作,凡未按规定执行者按消毒、免疫、保健程序规定进行处理；发生重大疫情或出生10天以上的仔猪连续3天每天死亡达5头及以上的，必须立即上报种猪事业部领导。 四、负责对本场的费用、药品、饲料以及辅助生产资料的严格管理使用审批，实行物资申请、登记、汇总、审核签字、开票、领用必须执行以旧换新制度，最大限度的降低生产成本，以获取更多的利润。 五、负责编制本场员工的学习计划和业务培训计划，为公司培养更多的优秀的管理人才。 六、负责对本场员工的管理，有权推荐提拔优秀员工并报种猪事业部统一安排，解聘所有人员报种猪事业部部长征得同意后方可解聘。 七、负责抓好后勤的管理工作，关心员工的生活，并督促统计员每月的生活费用必须在下月10日之前张贴公布，使员工感受到大家庭的温暖。 八、负责对本场各个岗位的人员合理的安