猪场管理制度.docVIP

xxxx集团股份有限公司 猪场管理制度 PAGE PAGE 21 前 言 为了实现xxxx集团公司宏伟奋斗目标，时时刻刻为养殖户着想，做中国最大的绿色生猪养殖企业，为人类提供安全健康的绿色食品的宏伟目标。集团公司的养猪业正朝着规模化、集约化、现代化、科技化、精细化方向发展。为了满足猪场生产管理需要，提高管理水平及经济效益，公司借鉴国内规模化猪场管理的经验，结合公司自己多年的养猪生产实践经验，加上我们公司自身的特点的基础上特编辑了猪场的《猪场管理制度》。不过生产和管理制度只是一个方案，还需要我们去认真执行，在猪场的生产和经营中需要的是关注细节、绝对服从、认真执行，精确管理理念。坚持以人为本，所以我们需要的是好用（服从安排、按照工作流程绝对执行的员工）的企业员工和有用（一丝不苟地执行管理流程和管理制度，关注细节、对工作没有折扣，才能保证猪场的正常生产）的企业管理者；在现代化的养殖企业中要想有公平的待遇，你就要比别人做得更好、更多、更精确、更完美；时时刻刻关注细节，让自己在工作中永远是一个敬业和责任心强的优秀员工；时刻提醒自己你是在为自己工作，因为最后的收获都是你自己的，公司只是为我们提供一个发展的平台，希望我们共同努力、能够在这里成就自己的伟大事业，创造自己卓越的人生，为提升我们集团公司的养猪业做出更大的贡献！ 第一章 猪场行政管理制度 第一篇《猪场员工守则》 为了提高全体员工认真负责的工作态度，增强工作责任心，充分调动全体员工的工作积极性和主人翁责任感，实现xx集团公司宏伟目标，特制定本员工守则: 一、遵守职业道德准则，以主人翁的态度工作，做到以猪为业，以人为本。 二、坚守工作岗位，严格执行工作纪律；服从领导管理，听从安排。遵守作息时间，不迟到、不早退，更不允许旷工，执行岗位职责制度，发挥全体员工的积极性。 三、请假和外出办事必须经场长同意，凭批准的假条和出差单, 到统计员处登记，说明时间和去向,方可出场。 四、上班时间坚守岗位，严禁串岗闲聊和干与工作无关的任何事情。 五、自觉维护工作环境的最佳状态，保持环境的清洁卫生和相对安静。办公桌、工作柜除工作必需品外，不得堆放和储存杂物，注意桌柜整洁、安全。 六、严守工作秘密，增强保密意识，遵守保密制度；员工在场工作期间不得与其它企业有雇佣关系。 七、努力学习专业知识，钻研业务，提高自己的养殖技术水平；加强个人修养；员工之间和睦相处，相互尊重，严禁拉帮结派、无端是非，挑起事端。 八、爱护猪场及其他人财产，严禁以任何形式占用或盗窃,损坏照价赔偿。 九、养成良好的生活习惯，爱护公共卫生，不乱扔垃圾、烟头，不随地吐痰；在用餐时提倡使用公勺，公筷，预防疾病传播。 十、合理地安排休息时间，做到不影响他人休息，每天娱乐晚上不超过23:00。 十一、节约用水和用电，使用后立即关闭，要仔细检查后方可离去，因公使用电话，通话应礼貌、简洁、准确，禁止电话聊天，提高电话使用效率。 十二、遵守国家法律法规，禁止一切违法犯罪活动。 第二篇《生产例会与技术培训管理制度》 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术水平和人员素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：? 一、每天一次生产例会安排工作，每周末晚上两小时为生产例会和技术培训时间。 二、该会由场长或场长助理主持。 三、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况下灵活安排。 四、内容安排：总结本周工作，对猪场存在的问题及时指出纠正，必须做到实事求是的表扬与批评；对检查存在的问题提出解决的方案和补救措施；安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 五、程序安排 首先由主持人汇报猪场本周的生产总的情况，然后由各组组长汇报工作，提出问题；生产主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结本周工作，解答问题、猪场目前存在的问题和解决的方案，统一布置下周的重要工作。 六、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。 七、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。 八、在对员工进行技术培训时、主要是针对猪场的具体情况和按生产流程培训。 九、凡无故不参加会议者扣1天工资/次赔偿，少组织一次生产例会或技术培训会议的处场长2天工资/次赔偿。 猪场会议签到记录表 开 会 时 间 会议记录人 参加会议人员签字 会议内容