绩效与薪酬管理教材.pptxVIP

绩效与薪酬管理;课程说明：;人力资源管理六大模块;;案例引入：到底什么是绩效？ 这几天东升公司正在准备进行绩效考核，公司上下很多人背地里都在谈论什么是绩效这一根本问题，因为公司上一次在进行绩效考核的时候是用同一把尺子对所有的员工进行所谓的绩效考核，结果是干事最多的人，出的错最多，绩效考核最低，另一方面生产增加了，销售也增长了，但行政管理人员的绩效奖金却没有增加，行政管理人员的意见纷纷，牢骚遍地，说搞不清楚什么是绩效，什么是绩效考核？搞不懂人力资源部在做什么？; 绩效，一个企业经常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。 关于绩效你想学到哪些知识？ ;;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;;;;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;绩效的概念;一 绩效概述;一 绩效概述;思考：哪些因素会影响员工的绩效？ 个人兴趣——兴趣是工作的动力 与岗位的适应性 是否感到公平 公司的激励 企业考核体系的影响 工作环境 是否有相应的培训及培训的效果 ;一 绩效概述;一 绩效概述;一 绩效概述;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;二 绩效考核;绩效考核的基本原则 客观原则 注重实绩的原则 差别原则 明确化 公开化原则 多方位考核原则 科学简便原则 及时反馈原则 阶段性与连续性相结合原则 保证信度与效度的原则;三 绩效考核体系;三 绩效考核体系;绩效指标的来源——辅51;绩效指标的设计;绩效标准的设计;绩效标准的设计;绩效标准的设计;2.3 绩效标准的设计;绩效标准的设计;绩效标准的设计;2.3 绩效标准的设计;绩效标准的设计;绩效标准的设计;绩效标准的设计;2.3 绩效标准的设计;绩效标准的设计;;课堂回顾;谢 谢