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建设股份：建设股份：企业文化产生价值企业文化产生价值 建设股份建设股份：：企业文化产生价值企业文化产生价值 2014年 11月 26 日 “浪费管理资源、不产生价值、流于形式”诸如此类对于企业文化建设的评论近几年 来不绝于耳，而开展企业文化工作到底是不是一种形式，是不是一种企业管理资源的浪费， 本文且从重庆建设摩托车股份公司（以下简称：建设股份）探索企业文化落地新途径的实 践案例中阐明：文化产生价值。 文化产生价值，首先要解决文化落地生根的问题，空喊口号不行，理念提炼出来了， 印在本本上，不开展宣贯活动员工还是不知道，对其行为起不到潜移默化的影响，所以不 是文化不产生价值，而是文化没有宣贯到位，没能转换为生产力，价值自然体现不出来。 如何解决文化落地生根的问题？建设股份进行了企业文化“互动式”落地机制的探索 和运用。所谓企业文化“互动式”落地机制就是以培训、宣传、宣贯活动为手段，以“理 念、行为、物质”三大系统为理论支撑，通过“1+8”推进机构深入开展“文化进室组” 活动，依靠“文化墙”“最美建设人”等评选活动为平台，以“文化宣贯活动”为互动桥 梁，充分调动全员的视觉、听觉和感观系统，使之对公司企业文化工作有所参与、有所互 动，以达到对企业文化认知度、认同度提升的积极的工作方法。 建立建立“1+8”“1+8”推进机构推进机构 建立建立 “1+8”“1+8”推进机构推进机构 建设股份建立“互动式”落地机制“1+8”推进机构，强化了企业文化管理部门的职 能，即 1 个党群工作部（企业文化管理中心），站在公司层面，切实发挥好公司企业文化 建设领导小组和企业文化建设办公室文化管理部门的职能，确立部门在企业文化工作中的 核心作用，并负责牵头统筹开展 5 项核心理念的专项落地活动。8个子文化落地部门，依 托各子文化理念对口单位，成立 8 个子文化理念落地专责组，增强各单位的企业文化建设 “第一责任人”意识，抓好子文化理念落地。如：生产管理部牵头负责精益理念的落地， 品质保证部牵头负责质量理念的落地等。 着力规划牵引着力规划牵引 着力规划牵引着力规划牵引 总体规划。建设股份在公司层面发布了企业文化六年规划，安排部署公司企业文化建 设工作，构建与公司发展战略相适应、具有建设股份特色的先进文化体系，提出了创建传 承百年军工基因、彰显市场竞争精神的战略支持型企业文化体系。 组织保障。成立了由公司领导班子成员组成的企业文化建设领导小组。进一步明确了 公司各级党组织负责人为本单位企业文化建设“第一责任人”，确定了基层企业文化管理 员，建立了基层文化建设队伍，负责上下沟通。高级经营管理者作为企业文化的设计师、 倡导者，发挥精神领袖的作用；中层管理人员作为企业文化的传扬者、指导者，发挥以身 作则、指导部属的作用；基层员工作为企业文化的推动者、变革者，发挥上下联动、学以 致用的作用，企业文化管理队伍的搭建和各级人员的作用发挥为文化落地提供了有力的组 织保障。 经费保障。将文化建设经费纳入行政预算逐年给予安排，经费保障助推了公司文化体 系的发展与完善。 强化理论支持强化理论支持 强化理论支持强化理论支持 理念系统。建设股份定位于战略支持型企业文化，以“超越领先”为精神内核，引导、 激励、约束广大员工立足岗位不断超越自己、超越对手，保持持续领先。目前，已形成了 JS158超越领先理念体系，即 JS：公司名称“建设”的拼音首写字母“J”“S”，1：一 个文化定位，5：五个核心理念，8：八个子文化理念。 行为系统。建设股份在企业管理制度方面，制定了各项对生产经营管理起规范保证作 用的规定和条例。如：制定实施了《公司员工行为规范》《公司流程管理办法》《公司安 全生产管理考核实施办法》《公司人力资源开发与管理制度汇编》《公司部门职责、岗位 设置及关键综合管理流程汇编》《公司绩效指标库汇编》等。行为系统的搭建为企业文化 “互动式”落地提供了制度保障。 物质系统。通过视觉识别标示的应用推广，《画册》《形象片》《VIS手册》等各类 文化载体的宣传和运用，各种文化活动的开展，完善美化公司外在之“形”。 以上三大系统的建立为企业文化“互动式”落地提供理论支