某地产公司2015年终奖金分配方案.docVIP

地产开发有限公司 2018年年终奖金支配方案（草案） 2014年1月13日 名目 前言 方案目的 XX公司原年终奖发放制度分析 年终奖金支配思路 年终奖金支配原则 年终奖金核定方式 年终奖金支配流程 年终奖金派发后的跟踪事项 前言 地产开发有限公司成立于XX年，在X年的进展历程中，经受了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在2013年中，中国的房地产行业经受了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高预备金率与银行利率，在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者信念严峻缺失，持币观望心情严峻。广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响，市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下，XX地产在董事长XX先生的带领下，发扬XX人的XX精神，兢兢业业，在2013年，经受了很多个艰苦奋战的日日夜夜，照旧制造了傲视同业的骄人业绩。 挥别2013，即将迎来新的篇章，在展望2014年的同时，XX公司没有遗忘为公司辛苦付出、与公司同甘共苦的员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司秉承着公正、公正的原则，在公司利润中划拔巨额资金，用于嘉奖辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工，以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱，并与公司全体同仁继往开来，一起超越自我，制造更奇怪的明天！ 方案目的 2013年的年终奖金支配方案不是简洁的发放年终嘉奖，其发放的目的应协作公司将来的进展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金支配方案应实现以下目标： 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与进展的需要，降低内部冲突与不公正感，并提升员工满足度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 通过年终奖金支配方案制度的实施，增加XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工进展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特殊是防止高级人才的流淌，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节省人力资源成本（包括聘请、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 通过将年终奖与公司业绩，员人个人力气、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理支配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增加员工对企业绩效考核制度的听从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工乐观协作公司将来的战略目标的实施。 XX公司原年终奖发放制度分析 因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金支配方式上有则改之、无则加勉。 XX公司薪酬激励制度现状之探讨： XX公司原年终奖发放制度是否与公司将来的战略目标相符？ XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人力气提升？ XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公正性？ XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？ XX公司原年终奖发放制度是否赐予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作乐观性？ 员工对原年终奖发放制度的满足度如何？ 员工对原年终奖发放制度是否充分理解？ 员工对公司的年终奖金支配要素（岗位职责、个人力气、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资格、其他因素）是否有明晰的认知与认同？ 年终奖金支配方案是否需要考虑下列问题？ 年终奖金支配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标？ 年终奖金应如何合理支配方能体现其内部公正性？ 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 年终奖额度制定过程中，是否赐予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 年终奖是否需要考虑同业年终奖金支配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 年终奖支配制度的制定是否需要考虑连续性与前瞻性？ 个人年终奖支配金额是否需要考虑员工接受度与满足度？ 年终奖金支配思路 房地产企业本质上隶属于服务业，企业的进展离不开销售。所以房地产企业的公司行为始终是围围着工程与销售为核心。2014年的房地产形势不容乐观，要在新的一年超越过去，再造佳绩，需要公司与员工齐心协力，以专业与勤奋的态势，力创骄人业绩。为协作XX地产在2014年的战略目标，在年终奖金支配的形式上接受以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司制造效益。所以在本案中，奖金支配的多寡，主要取决于员工为公司制造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金支配也不能忽视了挂念部门的工作成果。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金支配上实现公正合理、奖勤罚懒的目的。 年终奖金支配原则 1.内部公正性与外部竞争力相结合的原