企业财务风险控制的原则与措施方案.docx

企业部风险控制与财务管理 一、 企业的风险管理与部控制 企业的风险管理从本质上也应当是以部控制为前提， 是以部的风险为主要对象的进行的 有效和适当的管理。 现代企业面临的激烈的市场竞争和恶劣的生存环境。 各种经济活动都伴有风险的存在， 会产生不同的结果。 企业 ( 组织 ) 的终极目标就是利益的最大化， 企业始终生存在成本和利润之间。 从影响这些要素发生风险的原因， 主要是外部的市场环境风险和部特 有风险．外部风险如：政治环境、宏观经济环境、自然灾害和意外等企业外部的风险，也称 为系统风险。 部风险包括组织治理结构、 部控制缺陷、 管理者的素质经营特点等形成的经营风险——企业生产经营过程的不确定性； 财务风险——企业举借债务给财务成果带来的不确 定性；法律风险——作为经济活动的平等民事主体之间法律行为活动的诉讼风险等， 也称为非系统风险。 对于前者是每个企业所共同面临的风险， 是企业自身无法预见和控制的。 因此， 企业风险管理的理想途径应当首先是完善防企业财务风险和经营风险管理体系， 包括： 法人治理结构、风险管理组织、 财务运营和公司运营的政策与程序、 部审计系统等。加强对部风险的识 别和把握，以部各种可能发生偏离目标的不确定因素为控制点， 建立起风险管理机制和体系， 来应对部风险，并进而对企业整体风险进行管理。 根据调查，企业面临的外部风险和部风险大至有以下 18 种重要的风险因素： ⑴ 单位控系统的有效性决定了风险的大小； ⑵ 管理者的能力大小，决定风险的大小； 管理者的正直度，正直的管理者可以保障职责的完成和风险的减小； 单位的规模。单位规模大潜在的风险就高； 会计系统的变动，变动后的信息系统风险很高， 经营业务的复杂程度，越复杂，出错的几率越大； 要职人员的变动，会增加或至少带来不确定性； 经营环境恶化，会促使管理人员不顾一切歪曲业绩； 资产流动性，流动性大，发生损失的机会就越大； ⑽ 企业快速增长，在生产费用控制方面的风险会增加； ⑾ 信息化程度，若无严格的分工，会带来失控； ⑿ 审计的间距，频繁审计能降低风险； ⒀ 管理者的目标压力，压力大会不择手段，生产费用不宜控制； ⒁ 政府法规的围，约束的程度越高，机会就越高，公司面临的风险就大； ⒂ 员工士气，低的地方就是问题所在，风险所在的地方； ⒃ 独立的审计计划； ⒄ 公开程度。增加透明度可降低风险； ⒅ 距总部的距离。 从以上可以看出企业面临的最直接和频繁的来自于企业部的管理风险，而这些风险是企业能够并且应该可以预见、识别和控制的。风险控制过程如下图所示： 二、 企业的财务管理与风险控制 （一） 何谓企业财务管理与财务管理风险 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则， 在一定的整体目标下 , 关于资产的购置 ( 投资 ), 资本的融通 ( 筹资 ) 和经营中现金流量 ( 营运资金), 以及利润分配的管理。 简单的说， 财务管理是组织企业财务活动， 处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理风险是指企业财务活动中因存在不确定性或不可控因素，在一定 时期使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。 （二） 财务管理风险控制 财务管理风险控制， 即控制企业财务管理方面面临的各种风险， 深入理解财务管理风险， 分析财务风险形成的根源及不同财务风险形成的具体原因，完善企业资本运营风险防体系、 建立有效的部控制体系以及精确的财务分析制度， 从筹资、 投资、 经营与收益分配四个方面控制财务风险，从而有效地控制财务风险。 三、 我国企业财务风险控制现状 （一）经验决策和主观决策现象严重。 很多企业决策者对企业财务决策风险的认识不足，普遍存在经验决策和主观决策的现 象，由于盲目投资导致企业投资损失巨大。 在固定资产投资决策过程中， 很多企业事前对投资项目的可行性没有进行充分系统的分析和研究， 另外为决策所提供的信息也存在缺失和不 真实， 加上决策者决策能力良莠不齐等原因， 使得企业在进行投资决策时， 经验决策和主观决策往往起到了决定作用， 从而导致投资决策失误， 影响了企业的经营秩序， 从而给企业带来了较大的财务风险。 （二）企业财务风险管理制度存在诸多缺陷。 我国企业产生财务风险的一个重要因素就是由于企业财务风险管理制度不完善， 进而导致了企业部财务关系的混乱。 目前许多企业的预算管理系统不完备， 企业的市场监控机制存在诸多不健全的地方， 财务的部控制制度不成熟， 企业的成本控制制度不完善， 企业的资金管理控制制度失效， 信息传输系统滞后和不准确， 日常先进管理制度不完备。 企业与部各部门之间及企业与上级企业之间， 在资金管理及使用、 利益分配等方面存在权责不明、 管理混乱的现象， 以至于造成资金使用效率低