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德胜管理模式的问题与隐忧 德胜管理模式的问题与隐忧 德胜管理模式的问题与隐忧德胜管理模式的问题与隐忧 2015年 01月 13 日 一本《一本 《德胜员工守则德胜员工守则》》使德胜使德胜((苏州苏州))洋楼有限公司成为学者关注洋楼有限公司成为学者关注、、企业效仿的明星企业企业效仿的明星企业。。 一本一本 《《德胜员工守则德胜员工守则》》使德胜使德胜((苏州苏州))洋楼有限公司成为学者关注洋楼有限公司成为学者关注、、企业效仿的明星企业企业效仿的明星企业。。 大多数研究者给了德胜公司肯定和赞扬，大多数研究者给了德胜公司肯定和赞扬，将德胜的管理称为一种将德胜的管理称为一种““中国式管理模式中国式管理模式””，，甚甚 大多数研究者给了德胜公司肯定和赞扬大多数研究者给了德胜公司肯定和赞扬，，将德胜的管理称为一种将德胜的管理称为一种 ““中国式管理模式中国式管理模式””，，甚甚 至有人认为这种模式是中国企业的希望。至有人认为这种模式是中国企业的希望。真的如此吗真的如此吗？？ 至有人认为这种模式是中国企业的希望至有人认为这种模式是中国企业的希望。。真的如此吗真的如此吗？？ 2005年，一本以介绍德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜)管理制度为主要内容的《德 胜员工守则》出版并成为畅销书。7 年间，《德胜员工手则》重印 28 次，销量达 50 万册。 德胜因此声名鹊起，成为学者研究和企业学习的对象。 德胜 1992年成立于海南，是一家专业从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及 建造的企业。据德胜官网介绍，德胜是迄今为止中国境内唯一一家具有现代轻型木结构住 宅施工资质的企业。1997年，德胜迁至苏州，2013年产值约 6亿元人民币，员工约 1500 人。2013年 8月 25日，全新升级版《德胜员工守则》由机械工业出版社再版，并在北京 西苑饭店举行了新书发布会暨“德胜——中国企业管理模式高端研讨会”。国内外众多专 家、学者参与，数十家国内知名媒体派出记者进行报道。 很少有年产值仅有几亿元人民币的公司受到如此的关注和推崇。从这个角度上说，这家成 立不足 20年的公司成功了。有学者将德胜的管理称为一种“模式”。德胜管理模式为什 么能成功？德胜管理模式能否被借鉴或复制？这些问题开始被理论界和实践界关注。 目前，对德胜管理模式的介绍或分析性文章、著作不下数十种。几乎所有的论著都毫不吝 啬地给予了德胜及其管理模式非常多的赞美。“中国式管理新范式”、“意义非凡”、 “德胜让我们看到了中国企业、中国人以及我们的国家更多的希望”，甚至有人认为“为 德胜写文章是一种幸运”…… 毋庸置疑，德胜的很多做法具有独特性，很有借鉴价值。但是，德胜的成功仅仅是因为其 独特的管理实践吗？德胜真的创立了中国管理的新范式吗？德胜的管理模式真的是中国乃 至世界企业管理的发展方向吗？对于这些问题，已有研究成果缺乏系统、深入和全面的分 析。本文在对已有研究进行总结、归纳和分析的基础上对上述问题进行探讨。 德胜独特管理实践的本质 德胜独特管理实践的本质 德胜独特管理实践的本质德胜独特管理实践的本质 为了找出德胜公司众多独特管理实践背后的逻辑，笔者分六个维度进行了归纳。这六个维 度分别是科学管理、人性化管理、人力资源管理、反官僚做法、价值观和员工价值观塑造 方法。 像其他成功的公司一样，科学的管理和人性化的管理同样是德胜成功的基础。在此基础上， 德胜在人力资源管理和反官僚作风上采取了较多独到的做法。最受关注的是德胜独特的企 业价值观及对这种价值观的塑造方法。 一家企业内部的员工守则成为红极一时的畅销书，不能不说是近年来国内出版界的一个奇 观。 从相互关系上看，科学及人性化的管理手段、人力资源及反官僚做法多属操作层面，这些 做法背后的思想基础是德胜独特的价值观(管理哲学)。因此，独特价值观及有效贯彻方式 应是德胜独特管理的根本，构成了德胜管理模式的哲学基础。德胜管理的独特性，在根本 上是其管理哲学的独特性。德胜“特色”管理方法的背后，是德胜独有的管理哲学思想 (见表1)。 在德胜的官方网站上可以看到，有非常多的企业或企业家到过德胜参观学习。但是，还没 有听说过哪一个企业学习德胜后取得了非常好的效果。那么，德胜目前的管理是否真的成 为了一种管理模式？如果是，德胜的成功能否证明这种模式是成功的？如果能，这种模式 能否持续？ 德胜的