公路工程施工管理规定C.docVIP

大路工程施工管理规定 　　第 PAGE 28 页 　　　　　　修改状态 大路工程施工管理规定 编制人：李同军 文件编号：CSCEC2b.MS.03.03-2010 审批人：朱文汇 　　　第 PAGE 27 页 　　　 修改状态 大路工程施工管理规定 名目 TOC \o 1-2 1 目的 28 2 适用范围 28 3 引用文件 28 4 定义 28 4.1 特殊过程 28 5 职责 28 5.1 局总部及分公司 28 5.2 项目经理部 28 6 工作程序 28 6.1 施工策划 28 6.2施工预备 29 6.3 施工工艺把握 29 6.4 标识和可追溯性 37 6.5 顾客财产 37 6.6 产品防护 37 6.7 工程交验 38 6.8 产品缺陷期修理服务 38 6.9 过程监视 39 7 记录 39 大路工程施工管理规定 1 目的 保证在受控状态下进行大路工程施工运作，使其达到顾客规定要求，法律、法规要求。 2 适用范围 　　适用于局总部承建全部大路工程施工过程的把握。 3 引用文件 　　GB/T19000-2008 idt ISO9000：2008质量管理体系 基础和术语； GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系 要求； GB/T28001-2001职业健康平安管理体系 规范; 《全面管理手册》及相应管理程序； 《中建二局总部项目管理手册》2005年版； JTJ001-97《大路工程技术标准》等现行技术标准; JTJ071-98《大路工程质量检验评定标准》。 4 定义 　　接受上述文件中有关术语、定义及下述解释。 4.1 特殊过程 当生产供应过程的输出不能通过后续的监视或测量加以验证的过程或在产品已交付使用之后问题才显现的过程。 5 职责 5.1 局总部及分公司 　　职责见中国建筑二局（总部）《质量、环境、职业健康平安管理手册》11.4局总部及分公司职责。 5.2 项目经理部 项目经理部机构设置和职责参照《中建二局总部项目管理手册》3.2条。 6 工作程序 6.1 施工策划 施工策划工作参照《中建二局总部项目管理手册》（以下简称项目管理手册）第5章项目实施总体策划有关规定实施，并参照《项目管理手册》的格式及要求，结合大路工程及本项目的具体状况编制本项目的《项目实施策划书》按规定批准后实施，当工程由子公司或分公司组织实施时，局总部的有关工作由子公司/分公司按授权组织实施。 6.2 施工预备 6.2.1 施工人员、技术、资源的预备参照《项目管理手册》执行，当工程由子公司或分公司组织实施时，局总部的有关工作由子公司/分公司按授权组织实施。 6.2.2 现场预备 a) 项目生产副经理组织有关人员办理测量交接桩、临建与施工便道位置，进行测量复测，组织现场障碍物的拆迁与地方沟通等有关事宜； b) 项目生产副经理组织有关人员按施工组织设计的要求完成现场所需的搅拌站，钢筋加工车间、配电室、木料加工车间、现场试验室，办公室、仓库，施工便道、临时水电等生产设施和生活设施，使现场具备满足顾客要求的力量； c) 项目材料人员进行地方材料调研； d) 项目技术部和试验人员对路基填筑和结构施工所需材料进行取样分析，报项目技术负责人批准，报监理确认； e) 材料人员按《项目管理手册》第9章物资管理规定选购合格的临建、施工和平安、环境设施用料,其中施工用料经监理确认后才能使用； f) 项目办公室按顾客和地方大路部门的要求制订施工标识牌，并按《中建总公司施工现场ＣＩ实施细则》的要求进行施工现场的企业形象规划与实施。 6.3 施工工艺把握 6.3.1 施工工艺流程 施工工艺流程见附件1～7。 6.3.2 一般要求 6.3.2.1 分部分项工程实施前，应依据施工进度和施工组织设计中的施工方案编制方案，由项目施工技术负责人组织编制施工方案、冬雨季施工措施、作业指导书，按规定审批后实施。 6.3.2.2 项目执行经理及分包方应依据施工方案及作业指导书的要求，针对作业所涉及的温度、湿度、风、雨、雪、照明等环境因素组织实行必要的措施，确保满足施工方案及冬雨季施工措施所规定的作业条件，作业过程中，施工人员应每天作好施工日志，反映对作业环境把握状况。 6.3.2.3 设备管理人员和操作人员应按本项目《项目管理手册》第1