公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案.docVIP

公司年终优秀个人、优秀团队嘉奖评比方案 第一章　嘉奖总则 第一条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增加企业分散力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋勉上进，特制定本公司嘉奖评比方案。 其次章　奖项设置 第一条　奖项设置：优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖 、总经理提名奖、员工进步奖； 其次条　奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 提名标准 1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不留意突出个人。 2、团队有较高的分散力和集体荣誉感，离职率较低。 3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。 4、以公司的进展为重,对公司的业绩负责。 5、整体团队乐观参与公司组织的各项活动。 6、团结协作意识强，工作中相互挂念，生活中相互关照，能乐观协作其它部门完成相关工作。 最终获奖团队数 1个 参选范围 总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部 获奖金额 1000元 2、明星管理干部 获奖标准 获得“优秀团队”奖的部门领导 获奖金额 500元 3、优秀员工奖 提名标准 1、入职1年以上； 2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象； 3、员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的具体状况，具体问题具体分析，认真负责； 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任； 5、员工在工作与生活中能乐观与团队的协作，并无私的做出贡献； 6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的全都好评； 最终获奖人数 1个 参选范围 除主管级以上的全部员工 获奖金额 2000元 4、优秀新人奖 提名标准 1、入职3个月以上； 2、能够较快的了解业务流程，并顺当或超额完成工作任务； 3、乐观参与团队的协作，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 4、在工作中能乐观献计献策，为公司的进展供应创新理念； 5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真； 6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的敬重和认可； 最终获奖人数 1个 参选范围 全体员工 获奖金额 500元 5、总经理提名奖 提名标准 在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。 最终获奖人数 1个 获奖金额 500元 6、员工进步奖 提名标准 入职一个月以上，且顺当转正； 自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认 真； 娴熟把握本职岗位业务技能； 最终获奖人数 1个 参选范围 全体员工 获奖金额 200元 第三章? ?评比方法? 第一条　评比小组的构成：董事长、财务总监、商品总监、营销部经理、卖场部经理、人力资源部主管； 其次条　评比流程： 1、各部门于12月31日前，由部门主管召集本部门人员评比出候选人，由部门主管填报相关表格交至人力资源部； 2、全部参选人员表格上交后，1月5日前由人力资源部依据评比标准先初审； 3、初审过了的候选人人力资源部会在1月10日前支配进行述职报告（工作总结），由评比小组进行评比，最终交报董事长审批，确定人员名单； 后附：《优秀员工申请表》 《优秀团队申请表》 优秀员工申请表 申请项目： □优秀员工奖 □优秀新人奖 □员工进步奖 姓名 性别 诞生日期 学历 婚姻状况 进入公司时间 现所在部门 职务 推举理由 推举人： 年 月 日 自我总结 申请人： 年 月 日 部门领导看法 人力资源部看法 评审小组看法 董事长审批 优秀团队申请表 部门名称 部门人数 部门领导 部门状况概述 部门业绩概述 部门工作总结 人力资源部看法 评审小组看法 董事长审批