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华西集团四川省第六建筑有限公司广州分公司质量管理培训教材——（技术负责人、质量经理、质检员、技术员）质量管理与通病防治工程部2008-4-8目 录一、质量管理依据二、质量管理方针、目标三、质量管理保证体系四、质量管理组织机构与岗位职责五、质量管理制度六、质量目标分解及质量控制点设置七、质量检验计划八、施工现场计量器具控制九、工程质量验收合格规定与质量检查标准十、工程质量验收程序和组织十一、主要分项工程质量控制措施十二、分项工程施工质量通病防治一、质量管理的依据 1.施工合同； 2.施工图纸； 3.有关图纸会审、设计变更等资料； 4.公司《质量体系文件》及地方对工程质量的要求； 5.采用或参考的主要技术规范： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《工程测量规范》 GB50026-93 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50294-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50310-2002 《电梯工程施工质量验收规范》 GB50303-2002二、质量管理方针、目标1、质量方针： 质量第一，科学管理，优质报务2、质量目标：总体目标：合格或争创国家优质工程奖——“鲁班奖”或争创广州市优良样板工程等验收标准：《建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300-2001》各项目标：1）各专业施工验收达到“优良”标准，观感达到“好”标准，观感得分不少于90分。2）单位工程质量目标：合格率100%，优良率100%。2）分部工程质量目标：合格率100%，优良率100%。3）分项工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上。4）质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。三、质量保证体系 四、质量管理组织机构为了加强工程质量管理，实现质量目标，进行有效的质量监控，设定质量管理小组：组 长：（项目经理）副组长：（项目总工、质量经理）组 员： 所有质检员、所有施工员、作业班组长 质量管理小组直接负责项目的质量管理工作，制定质量管理目标和管理制度，制定质量奖罚措施，对工程中出现的质量问题及时提出整改并负责实施。 组长职责：组长兼项目经理是工程质量的第一责任人，对本项目工程质量负责，组织制定质量目标和质量管理制度，直接向分管的管理人员下达质量计划，检查和督促施工项目的一切质量管理工作，掌握质量动态，保证工程质量。 副组长职责：认真执行施工规范、操作规程及各项规章制度，负责编制工程施工实施规划和施工方案，制定技术措施和实施优质工程的措施。负责图纸会审，组织技术员、工长学习图纸，负责向相关人员进行技术交底；负责检查单位工程测量定位、抄平放线、沉降测量并参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；负责质量安全事宜，及时处理不合格工程。 组员职责：督促施工自检工作,跟班检查班组施工质量；对下道工序的隐蔽工程，会同监理、建设单位作好检查验收记录；及时提供班组质量评定结果，反映现场质量问题；做好班组的质量档案工作，做好工程验收记录。四、质量管理组织机构1、质量经理岗位责任制 1、协助项目经理全面负责项目施工质量管理工作，严格执行国家、当地政府、业主、监理公司有关工程质量验收的规范、标准，对项目工程质量进行现场监督、指导与检查评定；对项目质量目标负主要责任。 2、依据项目实际情况，结合施工验收规范编制本工程分项、分部、分段的施工质量实测和观感控制标准。 3、参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中坚持跟班检查、督促落实；参与质量事故的调查、分析和处理；负责质量问题的整改验收；负责指导质量样板间施工，参加项目部生产会议。 4、独立开展质量管理工作，坚持现场巡视指导，重视过程质量监督，负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验，协助并督促质量评定资料符合现场实际施工形象进度。 5、参加项目经理部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉施工图纸、技术操作规程，组织对作业班组的各项技术交底会。四、质量管理组织机构1、质量经理岗位责任制（续） 6、参与隐蔽工程、完工项目的验收评定；参与专项方案编制与审核；负责对属下质量员进行管理、考核、