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编写:AQ-WH-00311 文化建设是班组建设的核心 Cultural construction is the core of team construction （安全文化） 单位： 审批： 日期： WORD文档/A4打印/可编辑 安全文化 文化建设是班组建设的核心 备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念.行为安全、 系统安全、工艺安全等.安全文化主霎适用于尚技术含毫 高风险操作型企业，在能原 电力、化工等行业 内重要性尤为突出. 班组文化，是班组员工日常信奉并在实践中瘦循的行为规范 准则，它是用独特的核心价值观增强员工的使命感、动力、激尚口 凝聚力，保证班组做正确的事，在班组建设中起着灵魂和统帅作用。 因此，班组文化的建设过程，实质上就是员工核心价值观的培育过 程。它是班组建设的核心，更是企业文化架构中的基石，事关企业 永续发展、龄发展。 现实中，什么样的班组文化基因就会催生什么样的班组文化, 这是不争的事实。一如质量、经济、安全、创新……基因即会催生各 具个性的班组文化;侥幸、懒惰、蛮干、莽撞……也自会形成班组文 化糟粕，这显然是班组建设中必须摒弃的。 抓好班组文化建设，必须分析、归纳、提炼班组文化基因，将 传统的经验管理上升为理念管理，形成独特的班组核心价值观，从 而用理念指导员工的行为,凝聚员工力量。所谓“思想是行为的先 安全文化理念 | Safety Culture Concept 安全文化 导，说的就是这个道理。 抓好班组文化建设，必须将核心价值观制度化，即将班组核心 价值观转变为可操作的管理制度。通过制度的规范和约束，使员工 的核心价值观转化为员工的实际行动。诸如煤矿班组的要我安全 为“我要安全、我能安全、我会安全〃的心智模式转变。 抓好班组文化建设，必须实现文化制度化与制度文化化的内在 统一。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度， 制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之 得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，从而实现班组核心价 值观与员工个人的价值观的统一，班组的〃集体性格即班组文化 也就形成了。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here