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基坑工程应急预案 根据本工程基坑开挖深度及周边环境，确定基坑安全等级为。 第1节 应急组织机构与职责 针对可能出现的紧迫情况， 成立应抢救援小组， 负责指挥及协调工作， 同时 组织专家成立专家咨询组，实时为本工程基坑施工提供技术支持。 指挥机构及职责 项目成立生产安全事故应抢救援指挥部， 由项目经理、 副经理，以及各部门 主要负责人组成，指挥组下设应抢救援办公室（设在项目安全管理部） ，平时工 作由项目安全管理部负责。 1.1.1.1 现场总指挥主要职责 （1）决定是否启动指挥、协调应急行动。 （2）决定是否要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，决定是否 启动上一级预案。 （3）复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。 （4）决定应急撤退，最大限度地保证现场人员和外助人员及有关人员的安 全，保证任何伤害者都能获得足够的重视。 （5）负责确定救援工作的终止。 （6）负责上报事故。 1.1.1.2 副总指挥的主要职责 （1）保持与现场总指挥的直接联络，辅助现场总指挥组织应抢救援工作。 （2）评估事故的规模和发展态势，向应急现场总指挥提出应急反响对策和 建议。 （3）事故现场推行交通管束，辅助场外应急机构展开服务工作。 （4）组织实施抢险行动方案，不断加以改良。 （5）监察、指导应抢救援指挥部各小组的行动。 （6）在紧迫状态结束后，控制受影响地址的恢复。 组员分工及职责 应抢救援指挥部下设信息联络组；技术办理组；抢险抢修组；后勤保障组； 医疗救护组；事故检查组和善后办理组。 （1）信息联络组：项目书记李坤岳担当组长，项目行政部人员为成员，主要职责如下： ①负责消息的传达、保证内外信息反应快速。 ②负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。 ③对外信息传达，以及与有关方的协调与交流工作。 （2）技术办理组：副总工王震担当组长，技术部管理人员为成员，详细职责如下： ①应急预案启动后， 根据事故现场的特点， 实时向应抢救援总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效指导应急行动中的工程技术工作。 ②提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急方案和举措。 ③指导抢险组实施应急方案和举措。 ④绘制事故现场平面图，注明重点部位。 ⑤修理实施中的应急方案和举措存在的缺陷。 （3）抢险抢修组：项目质量总监程然担当组长，工程部、土建部和项目所属的劳务队伍为成员，详细职责如下： ①实时调遣项目应抢救援队伍和劳务队伍组织抢险抢修。 ②实时向指挥长报告抢险进展情况。 ③对场区内、外进行有效隔绝、疏散，设置事故现场戒备线，保护抢险人员 的人身安全，维持治安秩序。 ④寻找受害者并转移至安全地带。 ⑤抢运能够转移的场区内物资，将可能惹起新危险的物品转移到安全地带。 ⑥抢救救援结束后，关闭事故现场，直到收到明确排除指令。 ⑦负责应抢救援器材的发放、管理和维护工作。 ⑧抢险抢修或救援结束后，对结果进行复查和评估。 （4）后勤保障组：项目商务经理王瑞芳担当组长，物资设备部、财务部管理人员为组员，详细职责如下： ①负责召集抢险所需的器材、设备，实时提供后继的抢险物资。 ②保障应抢救援系统内各组人员必需的防备、救护用品及生活物资的供给。 ③认识事故现场周边的应急物资供给点散布情况， 为实时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。 （5）医疗救护组：项目安全总监黄志峰担当组长，项目安全部、质检部的人员为组员，详细职责如下： ①对受伤人员进行简略的抢救和包扎，实时转移重伤人员到医疗机构就医。 ②使重度受害者优先获得救护。 （6）事故检查组：一般以下未造成人员伤亡的事故，由项目成立以项目经理为组长的事故检查组，进行检查。 关于出现人员伤亡的事故， 由上级主管部门成立事故检查组， 项目辅助检查。 详细职责如下： ①收集现场物证并保持原料。 ②收集事故事实材料和有关证人笔录。 ③绘制事故图，包括事故现场示意图、流程图和受伤者地点图。 ④按照《公司员工伤亡事故检查剖析规则》 （GB6442-86）进行检查剖析，确 定事故原因，明确事故责任人，拟订防范举措，提出对有关责任人的处分建议，形成事故办理了案资料报公司安委会研究决定。 （7）善后工作组：项目书记李坤岳担当组长，项目各部门负责人为组员，详细职责如下： ①组织清理事故现场，赶快恢复现场生产、生活。②做好对伤亡人员及家眷的安抚工作。 协调落实罹难者家眷抚恤金和受伤人 员住院费问题。 ③负责保险索赔事宜的办理。 ④积极与当地政府主管部门磋商， 赶快恢复或减少对环境的影响和损坏， 除去不良社会影响。 ⑤做好其他善后事宜。 第2节 预警与报告 预警行动 （1）紧迫情况发生后，现场要做好戒备和疏散工作，保护现场，实时抢救 伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥， 在 3 分钟内电话通告到 值班