广告公司业绩提成方案.pdfVIP

云鲸企划业绩提成管理办法 为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争 氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现， 特制定本办法。 第一条 提成构成 1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效； 业绩提成 = 业务提成 / 创作提成 / 协作奖励 / 福利补贴 / 年 终绩效 2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部 获得。 第二条 提成条件 1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业 绩提成； 2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参 与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效； 3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均 适用于本办法。 第三条 业务分类 1、A 类业务： 集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务； 2、B 类业务： 集团下属分子公司，年度及项目服务； 3、C类业务： 转介绍及市场拓展客户， 根据客户需求， 云鲸企划提供全案或项目型服务。 第四条 提成方案 提成类别 提成对象 提成权重 A 类业务 B 类业务 C 类业务 直接业务 0 0 10% 市场拓展 业务提成 间接业务 0 0 5% 客户维护 贡献权重 % 1% 1% 2% 策划创作 贡献权重 % 文案创作 贡献权重 % 合计 合计 合计 创作提成 设计创作 贡献权重 % 10% 10% 15% 项目制作 贡献权重 % 协作 A 贡献权重 % 合计 合计 合计 协作奖励 协作 B 贡献权重 % 2% 2% 3% … … 贡献权重 % 福利补贴 全体员工 根据不同权重 10% 年终绩效 全体员工 根据不同绩效 10% 说明：提成计算金额为项目的毛利润，贡献权重由专门人员进行考核后设 定。 第五条 提成发放 公司总裁办公室及人资部门负责员工业绩提成的核算工作，由财务 部门每月 15 日发放上个月的业绩提成，遇节假日或公休日提前或延后至 最近的工作日发放。 第六条 发放流程 各业务、创作部门月底提交 《项目合同》、《工作单》、《权重统计表》、《绩效统计表》 总裁办核实合同到帐金额 人事行政部核实提供资料 制作《提成明细表》 总裁审批 财务