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一、单项选择 第1题: SWOT剖析法是对公司组织信息进行【 经济学剖析 】最常用的方法。 第 2 题: 下边不属于公司组织信息的应用的内容是【 公司组织信息的采集 】。 第 3 题: 公司管理系统中的“制”指的是【 公司组织的无形部分 】。 第 4 题: 【 直线职能制 】是一种集权和分权相联合的组织构造形式。 第 5 题: 直线制是一种最简单的集权式组织构造形式又称【 军队式构造 】。 第 6 题: 以下各项对职能制构造长处的描绘不正确的选项是【 责权关系明确 】。 第 7 题: 对于组织构造，以下表述正确的选项是【 矩阵制的最大特色在于拥有双道命令系统 】。 第 8 题: 某风险投资公司下设战略发展部、财产管理部、财务管理部、人力资源部、项目营运部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请获取高层赞同后，会从以上部门抽调人 员构成一个项目小组，负责整个项目的实行。该风险投资公司所采纳的组织构造是【 矩 阵制 】。 第 9 题: 直线制是一种最简单的集权式组织构造形式，其领导关系按【 垂直系统 】方 式成立。 第 10 题 : “构造简单、权责关系明确、内部协调简单、管理效率比较高”，拥有以上特 点的组织构造种类是【直线制 】。 第 11 题 : 【 直线制 】构造合适规模小，业务简单的公司。 第 12 题 : 【 对业务部门进行直接指挥】不属于直线职能制职能部门的职责。 第 13 题 : 相对于其余组织构造，矩阵制组织构造对【 履行暂时性、跨部门的工作 】 有益。 第 14 题 : 经营管理事务仅依靠于少量几个人，要求公司领导人一定是经营管理全才是【直线制 】组织构造形式的弊端。 第 15 题 : 拥有双道命令系统的组织构造形式是【 矩阵制 】。 第 16 题 : 管辖人数的多少应依据下级的分别程度、达成工作所需要的时间、工作内容、 下级的能力、上司的能力等条件来确立，这表现了【 命令管理系一致元化原则 】。 第 17 题 : 职能制构造合用于【 计划经济系统下的公司 】。 第 18 题 : 事业部制构造按照的主要原则是【 集中决议，分别经营 】。 第 19 题 : 【 超事业部制 】能够联合几个事业部的力量研发新产品，供给新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在公司重要战略性决议上。 第 20 题 : 超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权， 【 推行独立核算、自负盈亏 】，并可依据经营需要设置相应的职能部门。 第 21 题 : 在【 履行部制 】下，管理层次增添，公司内部的横、纵向交流问题紧急。 第 22 题 : 以下对于组织构造的描绘，错误的选项是【 组织构造式组织机构的外在表现形式 】。 第 23 题 : 公司在较大的或多样化的市场上供给单调的或亲密有关的产品，其组织构造通 常的种类是【职能制构造或事业部制构造】。 第 24题: 公司部门的性质影响着部门构造的选择，一般来说，一个部门的工作以收益为 中心的话，宜采纳【 事业部制构造 】。 第 25题: - 般来说，职能管理部门是总经理的顾问和助手，其对业务部门推行的是【 监 督和指导 】。 第 26题: 【 组织职能图 】表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。 第 27题: 工作岗位研究的对象是【 公司单位中的工作岗位 】。 第 28 题 : 【 职责 】是依据岗位性质和特色，对岗位职工所有工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。 第 29 题 : 【 职务 】主要重申的是规定职工应当肩负工作的内容和要求，反应了职工所肩负的工作性质，是对其所肩负的任务内容和特色的高度归纳和总结。 第 30 题 : 【 任务 】是依据客观需要，指派职工所担负的工作及其责任。 第 31 题 : 【 权限 】是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证职工尽责尽责地达成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可履行的权利范围和内容所作的界定。 第 32 题 : 职务与职位的主要差别不包含【 职位是对其所肩负的任务内容和特色的高度归纳和总结 】。 第 33 题 : “职位”与“岗位”的看法邻近相像，二者拥有三个共同特色，此中不属于两 者共同特色的是【 常见于国家机关及其先关单位的人事管理 】。 第 34 题 : 一个管理人员所能指挥、监察的人数是有限的。一般来说，从事正常平时工作，可管辖【 15~30 】人。 第 35 题 : 量材施用，知人善任是组织工作实行原则中的【 分派职责 】原则。第 36 题 : 系统为适应外面环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的互换。这表现为系统的【 环境适应性 】。 第 37 题 : 【 最优化原则 】是在必定拘束条件下，使系统的目标函数