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对人才退出机制的研究
人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。 中国的许多企业没有建立完善的
人才退出机制 ,影响人才积极性的发挥。 人才退出机制对员工产生压力 ,压力又产生动力 ,使这
一机制有利于发挥员工的积极性。 构建人才退出机制要注重人员的考核、 解聘、 回聘和法律
制度等问题。 人才退出 ;人力资源 ;企业人才 一、 人才退出机制的内涵 企业人才退出
机制是企业根据业务发展战略的需要 ,在企业中持续实现人岗匹配、能力与绩效、绩效与薪
酬的匹配 , 以定期的绩效考核结果为依据 ,对那些达不到要求的人员依据程度的不同采取降
职、调岗、离职培训、解雇和退休等的一种人力资源管理方式。由此可以看出 ,解雇只是人
才退出方式之一 ,而非全部。人才退出也包括暂时退出岗位接受教育和培训 ,等到教育培训结
束后如果达到企业的要求就继续回到组织中工作。因此 ,退出与解雇之间存在一个缓冲带 ,例
如内部待岗、试用期制和离岗培训等。实施人力资源退出机制 ,是为了保证组织人力资源团
队的精干、高效和富有活力 ,通过自愿离职、再次创业、待命停职、提前退休及末位淘汰等
途径 ,让不再适合于组织战略或流程的员工直接或间接地退出组织及其机构 ,实现人力资源的
优化配置和战略目标。 二、企业人才退出机制的现状及其建立的必要性 1.国企人才退出
机制状态。改革开放之前 ,国有企业中并没有人才退出机制 , 自从中央政府提出国企减员增效
之后 ,在国有企业中掀起了一股下岗裁员浪潮 ,企业隐性失业显性化 ,这是中国企业的一次集
体人才退出。这次下岗裁员的目的是去除企业中多余的冗员 ,而人才退出机制的目的是使企
业人才处于流动状态 ,在企业中营造能进能出、能者上、庸者下的竞争氛围 ,最根本的目的是
通过引入退出机制来给人才以危机感 ,促使他们始终保持较高的工作积极性。 2. 私营企业
人才退出机制的现状。就业市场化后 ,私营企业利用中国劳动力市场总体供大于求的
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