- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事表格大全
人事表格大全
PAGE / NUMPAGES
人事表格大全
招聘申请表(编制外)
基本信息
职位名称: 所属部门:
直接报告职位: 部下职位:
主要工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
任职资格
教育程度: 工作经验:
专业技术: 证件要求:
□计划内招聘 □计划外招聘
计划外招聘原由:
需要到岗时间
申请人:
部门主管审批建议
署名:
店长审查
署名:
人力资源部审查
署名:
总经理审查
署名:
注:每个职位填写一张表格
招聘申请表(编制内)
填表日期: 填表人:
申请部门:
部门经理:
序
人数
到岗时间
备注
岗位名称
号
人力资源部建议:
应聘人员登记表
应聘部门及职位:
填表时间:
年
月
日
姓
名
性别
民族
婚否
出生年代
年纪
身高
血型
照
片
政治相貌
希望薪金
户籍地点
人事档案寄存单位
现地址
联系方式
最高学历
毕业学校
毕业时间
专
业
外语等级
职
称
计算机等级
个人专长
资格证书
身份证号码
受过何种培训
培训机构
公司名称
职 务
起止时间
薪 金
离任原由
主
要
经
历
何时、何地,受过何种奖赏或处分
主
姓名
与自己
年 龄
职
业
联系方式
关系
要
家
庭
成
员
最快上岗时间
应聘部门
意 见
行政管理
中心建议
注: 1、请仔细详确填写各项,笔迹工整; 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件
各一张,及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份; 3、存档部门:行政管理中心
面试评定表
姓
名
性
别
年
龄
应聘职位
所属部门
面试人
评论因素
评定等级
1(差)
2(较差)
3(一般)
4(较好)
5(好)
求职动机
仪表风采
语言表达
专业知识
工作经验
人际交往
情绪控制
逻辑剖析
进步长进心
应变能力
评论
□建议录取
□可考虑
□建议不录取
用
人
人
事
店
部
部
长
门
门
意
意
意
见
见
见
署名:
署名:
署名:
职工登记表
编号:
姓
名
性
别
民族
婚否
照
出生年代
政治相貌
身高
血型
籍
贯
健康状况
专长
片
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地点
身份证号码
现地址
联系电话
个人简历 ( 详细说明 ):
有关资格证书 :
本岗位有关工作成就(主要成就、著作、论文及奖赏) :
家庭成员:
姓名 与自己关系 年纪 工作单位 职务
其余主要社会关系:
姓名 与自己关系 年纪 工作单位 职务
入职时间: 分派部门: 职务:
* 职工入职后试用期为三个月,试用时期薪资按 发放。
人力资源部署名: 职工确认署名:
新职工个人绩效计划表
职工姓名
职工编号
查核时期
年 月 日至
职位名称
级别
年
月
所属单位
报告对象
日 查核日
工作指标
指标标准
调整标准
※
权重 达成 ※ 日期
查核依照
业
绩
指
标
纪律
8%
态
协作性
7%
度
指
责任心
8%
标
踊跃性
7%
专业知识
5%
能
工作技术
5%
力
履行力
4%
指
创新能力
4%
标
交流能力
4%
表达能力
4%
协调能力
4%
职工署名: 主管领导署名:
年 月 日 年 月 日
注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新职工试用期查核表
姓名 所在部门 入职时间
试用岗位 查核阶段 年 月 日至 年 月 日
请详细表达您在查核期内的所从事的详细工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评论。
新
员
工
述
职
查核指标
业绩指标
专业知识
工作技术
履行力
考 能 创新能力核 力 交流能力
内 表达能力
容 协调能力纪律
态 协作性
度 责任心
踊跃性
整体评论:
以下内容由查核人填写
评分标准
评分结果
权数
分数
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
40%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
5%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
5%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
4%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
4%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
4%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
4%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
4%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
8%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
7%
优异 5 分;优异 4 分;优异 3 分;需改良
2分;不足 1分
8%
优异 5 分;优异 4 分;优异
文档评论(0)