工程部绩效考核制度.pdf

工程实施部绩效管理制度 一、实施目的 1、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的 职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。 2、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率， 更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。 3、提高公司整体效能 ,保证各项管理工作有序开展， 不断提高公司的管理水 平、工程实施质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发 展的动力。 4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工 作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。 二、实施原则 1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性 考核与定量考核相结合。 2 、本办法的适用对象为工程实施部所有参加绩效考核的员工。 3 、本办法坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。绩效考核结果是 奖励性绩效工资分配的主要依据。 4、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，用事实说话，最大限度地减 少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核 工作规格化、制度化。 5、重视反馈原则。绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核 人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及 时发现问题并解决。 三、考核的组织和实施 公司领导与部门主管组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。考 1 核小组组长由公司领导担任。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实 施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。 四、绩效考核的内容 员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三项要素， 并以工作态度和工作业绩为主，同时体现岗位差异。 1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业 和团队精神，并积极主动参加部门组织的各项学习活动； 2 、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力； 3、工作业绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值； 绩效考核主要采取民主测评的方式进行，民主测评分为同级测评（占权重 分 40% ）和考核小组考评（占权重分 60% ）。 五、考核的目的 1、获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 六、试用考核 1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2、对试用优秀者，可推荐提前转正。 七、个案考核 1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2、该项考核可使用专案报告形式 . 3、人力资源部考虑异动人员候选资格时，工程部经理可提出考评意见； 4、人力资源部确认异动事项后，工程部提出当事人在本部门工作评语供新 主管参考。 八、考核时间 2 1、一般为每月考核一次，如遇特殊情况（如：外出施工、出差等情况） 可两月一次。 2、每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。 3、年度考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。 4、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 九、考核实施程序 1、由公司工程部在考核期之前， 向各相关人员发放 “工程部人员绩效考核 表 ” ，对所属员工进行评估。 2 、考核期的第 3 个工作日内，向工程部主管提交 “工程部人员绩效考核表 ” 进行复核。 3、考核期的第 5 个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结 果发给公司总经理最终确认。 确认工作必须在考核期的第 7