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越努力，越幸运！ （页眉可删除）
员工考核管理办法
第一条为加强公司人力资源开发， 调动员工工作积极性， 特制定本规
定。
第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力， 从而在开发
人力资源时， 谋求人事管理的晋升、 晋级、调动、调配、提薪和奖励。
第三条员工考核的主要种类：
根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。
1 业绩考核就是在考核期内， 对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；
2 能力考核是在提升员工时， 根据过去的情况， 按职务高低和级别所
！
要求的能力与适应性进行测评。 载
第四条考核者的职责： 下
迎
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，
欢
不断提高工作效率。
第五条考核原则：
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1 在整个考核期间， 必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事
实进行考核；
2 不被个人情感所左右，同时，必须要排斥对上妥协、对下强硬的倾
向，按照本公司规定进行考评；
3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条考核结果的查阅：
知识管理 1
越努力，越幸运！ （页眉可删除）
被考核者可以通过申请， 向第一次考核者提出要求， 查阅他的考评结
果。
第七条中途转职情况下的考核：
1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，
准予调离，并把协议决定内容记入考核表中；
2 被考核者中途转换职位和工作， 除特殊情况外， ! 年内不予考核评
价。
第八条考核表的保管：
考核表（原本） 以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保
管： ！
1 员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存 # 年；
载
下
2 员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
迎
第九条考核方式： 欢
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析
评定，评定分五个等级。
业绩考核等级表
考核者被考核者考核时间
评定等级
五四三二一
无可挑剔好一般不太好不好
第十条考核对象：
业绩考核的对象是本公司全体员工。 除那些考核观察期特别短的人员
知识管理 2
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以及其他特殊情况， 以及没必要进行考核的人员之外， 无论有无希望
获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
第十一条评价要素：
业绩考核的评价要素如下表：
业绩考核评价表
职务级别
评价要素
工作成绩评定工作能力评定工作态度评定
五·六级工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力·协调力
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