附件4：持有板块企业HSE考核评分表.docxVIP

附件1 持有板块企业HSE考核评分表 1、HSE体系管理（30分） 考核项目 序号 考核内容 考核结果 扣分原则 1．HSE体系建设 （5分） 1.1 应根据企业实际建立针对性的HSE管理体系，公司HSE管理体系满足多项目管理的实际需要，并定期对HSE管理体系文件进行修订补充完善 符合 □ 不符合□ 建立HSE管理体系是必备项目，如项目未建立HSE管理体系扣5分。如已建立但需要改进，扣0.5—1分。其他各项制度如未建立或有制度未执行，每项扣1分，如需要进一步改进，每项扣0.5分 1.2 应建立项目、各职能部门和人员安全生产责任制，且符合公司实际,层层签订责任书 符合 □ 不符合□ 1.3 应建立安全教育培训制度并认真落实 符合 □ 不符合□ 1.4 应建立风险识别和评价管理制度 符合 □ 不符合□ 1.5 应建立安全检查制度并按制度进行检查 符合 □ 不符合□ 1.6 应建立安全奖惩制度并认真执行 符合 □ 不符合□ 1.7 应建立劳动防护用品管理制度，并按制度配备个人劳动防护用品 符合 □ 不符合□ 1.8 应建立变更管理制度并严格执行，保持变更信息及时沟通和存档 符合 □ 不符合□ 1.9 应建立生产安全事故报告和处理制度并认真执行 2．安全机构、人员、资质（2分） 2.1 应设置安全管理机构（包括HSE委员会）和HSE管理部门，机构设置和人员配备应符合《方兴地产HSE管理机构设置和人员配备标准》 符合 □ 不符合□ 按公司规定设置HSE管理机构，配备人员是必备项目，如机构设置或人员配备不符合公司要求，扣2分，未成立委员会扣1分，其他不符合扣0.5—1分 2.2 应成立HSE委员会，按时召开HSE委员会会议。落实HSE委员会会议制度，研究解决HSE相关问题，部署HSE管理工作，为HSE工作措施落实提供保障 符合 □ 不符合□ 2.3 企业成立安全领导小组，有专职或兼职的HSE管理人员，明确各级人员的HSE管理角色、职责和责任 符合 □ 不符合□ 2.4 企业建立HSE资金预算管理计划并保证安全生产足够资金投入 符合 □ 不符合□ 2.5 公司主要负责人、分管安全领导应取得安全资格证书 符合 □ 不符合□ 2.6 公司主要负责人、分管领导履行安全管理职责并有相应记录 符合 □ 不符合□ 3．安全培训（4分） 3.1 企业建立年度HSE培训计划并按照计划落实培训，所有HSE培训记录完整，清晰 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 3.2 新员工入职后落实三级安全教育，并保存好培训记录，转岗、离岗操作人员应进行相应的教育培训后方可上岗工作。 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 3.3 企业主要负责人、分管HSE领导、HSE管理人员，取得中化集团HSE认证培训证书 符合 □ 不符合□ 有任何一项不符合扣0.5分，最高扣1分 3.4 企业所管辖项目总经理和项目安全管理部经理参加方兴地产HSE认证培训，并获得认证培训证书 符合 □ 不符合□ 有任何一项不符合扣0.5分，最高扣1分 3.5 企业按照要求组织各种安全文化活动有方案，有记录，保存完整 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 3.6 企业主要负责人、HSE管理人员等相关人员定期参加继续教育或复训 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 3.7 特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。上岗证定期参加复审。 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 3.8 对外来企业施工人员（承包商）进行进入现场前的安全教育，并保存相关记录 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 4．HSE法律法规合规管理 （2分） 4.1 建立识别、获取了适用于其活动、产品和服务的HSE法律法规、标准和其他要求程序 符合 □ 不符合□ 无程序扣1分 4.2 建立了适用的法规标准清单；清单中至少包括主要的法律法规、标准和其他要求，并进行符合性评审，及时更新 符合 □ 不符合□ 发现三个以上不及时更新扣0.5分 4.3 适用的法律法规、标准和其他要求传达到相关岗位和人员，便于搜寻和查找 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 5.承包商与供应商管理（5分） 5.1 企业建立了承包商HSE管理规定并严格执行 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 5.2 作业前进行了安全交底或安全提示，对承包商人员进行了入场安全教育，并保存相关记录，承包商方便识别（工卡） 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—1分 5.3 承包商的安全管理纳入了本单位安全管理的范围，对承包商进行安全管理沟通和宣传工作 符合