JMHQ-HSE-ZY-14中国金茂HSE标杆企业创建指引.docxVIP

业务板块 HSE管理 文件名称 中国金茂HSE标杆企业创建指引 文件编号 JMHQ-HSE-ZY-14 发布日期 2015年3月27日 PAGE 1 中国金茂HSE标杆企业创建指引 目的 为指导各单位HSE标杆企业创建工作，解决HSE管理的重点难点问题,强化HSE管理体系执行,促进HSE管理水平持续提高，建立先进的安全文化，特制定本指引。 范围 中国金茂及其境内外全资机构；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。 职责 1 HSE管理部负责标杆企业创建工作的指导及协调工作。 2 公司相关部门（产品研发部、战略运营部、成本合约部、人力资源部、党群工作部等）参与标杆企业创建工作，指导下属企业相关专业贯彻落实此指引。 3 标杆企业创建工作领导小组负责创建标杆项目的统筹协调和验收。 4 各区域公司、专业运营中心负责对下属项目指导协调。 5 各经营单位是HSE标杆企业创建的主体，负责创建工作的具体实施，贯彻落实本指引。 政策 1 基本要求 1.1 本年度未突破总部下达的事故指标。 1.2 HSE领导力评价得分在85分及以上。 1.3 本年度未发生违反HSE管理红线的行为。 1.4 所属每个项目在总部每次HSE考核评价中应达到80分及以上。 2 标准 2.1 HSE领导力 2.1.1 HSE工作纳入本单位战略规划和工作计划，有明确的、可行的HSE管理目标，HSE工作规划应纳入各专业规划之中。 2.1.2 成立了各级HSE委员会，主要负责人每季度至少组织召开一次HSE委员会会议研究解决HSE重要问题，会议要求应及时落实。 2.1.3 按规定设置专门的HSE管理机构，配备了在数量和素质上满足业务需要的HSE专职人员。 2.1.4 企业主要负责人、分管领导、项目主要负责人、分管领导及各部门负责人应按要求参加HSE培训，理解并掌握现代HSE管理理念和方法，熟悉公司HSE管理要求，并能够应用到日常工作中。主要负责人和分管领导每年度至少进行2次HSE授课,分管其他职能的领导结合自己的分管工作每年度至少进行1次HSE授课。 2.1.5 主要负责人和领导班子成员在检查其他工作的同时要检查HSE工作，主要负责人每年应进行不少于4次HSE专项检查，在季节性、重大政治活动、节假日等时段应带队检查，分管领导每年应进行不少于12次的HSE专项检查，检查的问题应进行详细记录并督促整改，及时解决企业重大HSE隐患。 2.1.6 企业领导班子、职能部门负责人、全体员工均结合本职工作制定年度个人安全行动计划，领导班子成员个人安全行动计划在公司内公示，各级人员个人安全行动计划纳入绩效考核体系，定期进行考核。 2.1.7 企业领导班子成员应在各自分管的职责范围内严格履行安全管理职责。 （1）分管设计的领导应对设计方案的安全性进行审核把关，组织设计安全评审工作，完善设计复盘HSE机制，将HSE纳入设计复盘的专项内容。 （2）分管营销的领导应对售楼处和营销活动的安全负责，审核大型活动的安全措施并组织落实，每月检查售楼处安全管理情况。 （3）分管招采的领导应将HSE纳入承包商管理的重要内容，在承包商考察、招投标、考核、后评价中落实HSE管理的相关要求。 （4）分管成本的领导应正确处理成本和安全的关系，保证足额的安全投入，按照法规要求落实安全文明施工措施费。 （5）分管行政和人力的领导应将HSE培训纳入企业的各级人员培训，建立全员HSE绩效考核机制，开展HSE文化建设，负责车辆和办公室安全管理并定期检查。 2.1.8 企业应保证日常HSE投入，对HSE专项费用的使用进行跟进, 安全文明施工措施费用标准符合相关规定，做到专款专用，并建立考核支付制度。 2.2 HSE责任 2.2.1 企业建立了覆盖全员的HSE责任制，每个员工应清晰地了解自己的HSE责任并在工作中严格执行。 2.2.2 企业落实“一岗双责”，逐级签订HSE责任书，HSE责任书应与岗位职责紧密结合。 2.2.3 各职能部门结合本部门HSE管理职责将HSE工作纳入本部门工作计划，有明确的HSE管理目标和行动计划并按计划落实，部门负责人应完全了解并认真履行本部门安全管理责任。 2.2.4 各职能部门设置了HSE联络员并建立了定期培训及季度或月度会议机制，及时协调解决HSE问题。 2.2.5 HSE管理部门为绩效评价委员会成员，各部门及全体员工HSE考核实施单列，并占一定的考核权重，企业应定期对职能部门HSE履职情况进行点评。 2.2.6 企业HSE委员会对照中国金茂职能部门HSE执行力评价模型，每年对企业职能部门的HSE履职情况进行考核评价。 2.2.7 办公室、施工现场、生活区、食堂划分属地范围，明确属地管理者和属地管理职责，并在醒目位置公示，属地管理者应有效履行属地管理职责。 2.3 风险辨识