JMHQ-HSE-ZY-08中国金茂住宅物业HSE管理指引.docxVIP

业务板块 HSE管理 文件名称 中国金茂住宅物业HSE管理指引 文件编号 JMHQ-HSE-ZY-08 发布日期 2015年2月3日 PAGE 中国金茂住宅物业HSE管理指引 目的 为指导住宅物业项目规范HSE管理，控制住宅物业项目全生命周期的HSE风险，确保住宅物业项目的安全运营，特制订本管理指引。 适用范围 本指引适用于中国金茂下属的所有住宅物业项目。 职责 1.中国金茂HSE部负责指导和监督物业公司建立HSE管理系统，并监督HSE管理体系在物业公司及住宅项目上的执行。 2.物业公司HSE管理部是HSE的主体责任部门，负责物业公司HSE管理体系的建立和执行，监督住宅物业项目的HSE管理。 3.未澄清之处按照中国金茂权责体系手册或相关方共同协商解决。 政策 HSE管理目标 物业公司应监督住宅物业项目制定HSE管理目标，明确目标与指标的制定、分解、实施和考核。 住宅物业项目的年度HSE管理目标应有具体的量化指标和过程控制指标，目标应该涵盖安全生产、职业健康、环境保护、节能减排和安保管理等方面。 物业公司总经理应在每年初制定并签署本年度HSE管理责任书，并在物业公司HSE部备案。 物业公司总经理应和各住宅物业项目总经理签订年度HSE管理责任书，住宅物业项目总应在项目上逐级落实HSE管理责任。 HSE管理机构 物业公司应成立HSE委员会，物业公司总经理任HSE委员会主席，分管HSE工作的领导任HSE委员会执行主任，HSE部是HSE委员会的办事机构，负责HSE委员会的运营。 物业公司各职能部门、区域公司、项目的负责人均是HSE委员会委员。 物业公司应建立完善的HSE委员会管理制度，定期召开HSE委员会，并就涉及HSE的重大事宜进行商议和决策，是物业公司HSE管理的最高领导决策机构。 各住宅项目应成立项目HSE管理领导小组，设置专职的HSE管理机构即安全管理部。 具体HSE管理机构和人员的配置参照《中国金茂HSE管理机构设置和人员配备指导标准》和《中化股份健康安全环保管理“四项要求”》执行。 各住宅项目应根据地方政府要求配备合格的房屋建筑安全管理员，并定期参加培训。 各住宅项目应保证基本的安全生产资金预算和投入，保障基本的安全生产条件满足要求，具体参考《中国金茂安全生产费用提取和使用管理标准》。 HSE管理角色、职责和责任 物业公司应建立公司级HSE管理责任制，明确公司各级、各部门管理人员的HSE角色、职责和责任。 各住宅物业项目应建立项目级HSE管理责任制，明确项目各级管理人员的HSE角色、职责和责任。 物业公司应建立HSE绩效考核机制， HSE管理部门负责人应纳入物业公司绩效考核委员会，物业公司HSE部定期对各项目进行HSE绩效考核。 危险源识别和风险评价 物业公司应建立公司级的危险源识别和风险评价管理制度，应涵盖住宅物业项目的全生命周期风险管理。 各住宅物业项目应建立项目级的危险源识别和风险评价管理制度，并在项目执行。 HSE合规管理 物业公司应监督住宅物业建立获取适用的HSE法律法规、标准及其它要求的管理制度。 住宅物业项目应每年组织一次HSE合规性评价，并形成HSE合规性评价报告。 住宅物业项目应依据HSE合规性评价，及时对HSE管理体系和相关的制度进行更新。 物业公司应定期对所属的住宅物业项目进行HSE检查审核，监督物业公司的HSE管理制度在项目上的落实情况，对于检查审核发现的问题要按照定措施、定责任人、定时限的原则进行追踪整改,形成闭环管理。 人员、培训和行为管理 物业公司应建立公司级的HSE培训管理制度，应包含培训需求分析、培训计划和培训评估等过程，并在各项目执行。 住宅物业项目应落实项目新员工“三级”安全教育，经考试合格后方可上岗，项目应保存培训记录，建立培训档案。 从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，项目应保存好特种作业人员的档案资料。 物业公司总经理和HSE分管领导必须参加中化集团组织的HSE分管领导内部认证培训，经考核合格获取资格证书，持证上岗，按时参加复训。 物业公司住宅物业项目的项目总、安全管理部经理必须参加中国金茂组织的HSE资格认证培训，经考核合格获取资格证书，持证上岗，按时参加复训。 物业公司应建立HSE奖惩管理制度，并在各项目执行。 物业公司应建立行为安全改善工作机制，并在各项目上执行。 职业健康安全管理 物业公司应建立职业健康安全管理制度，应涵盖职业健康风险识别、风险控制措施、职业健康隐患的追踪和监控管理，并监督在住宅物业项目上执行，建立职业健康管理档案。 住宅项目应做好职业危害的告知和警示，培训员工基本的职业健康安全防护知识。 在住宅物业运营前期，物业公司应对项目进行全面的职业健康危害因素识别，并形成清单和控制措施，根据识别的职业危害因素为相关员工配备相应的个人劳动