试用期导师带教记录及考核表.docVIP

试用期导师带教记录及查核表 ( 请交纸质版 ) 姓 名 部门 职位 是否属于破格录用 入司时间 试用期满时间 导师姓名 时间 主要工作内容（由职工本人填写） 导师结合实际工作 , 提出优点与不足并给出改良建议 评估 优□ 良□ 中□ 差□ 第 1 月 工 作  署名： 优□ 良□ 中□ 差□ 记 第 2 月 署名： 录 优□ 良□ 中□ 差□ 第 3 月 署名： 一、 请新职工谈一谈以下几点： 1、他的工作职责 （检查新职工对岗位职责是否清楚） ；2、入司后所表现出来的优点和取得的成绩 （给 予新职工积极、肯定的评论） ；3、试用期间表现出的不足和有待提高的地方（根据新职工在工作中碰到的困难，考虑能否进行改良） ；4、其 工 作 他问题（认识新职工在企业的工作、学习以及生活情况，帮助新职工能赶快融入团队）。 面 谈 二、 对照面试时的评论，请主管对新职工做如下评估： 1、该职工在试用期中表现出最值得注重的地方有哪些 2、评估该职工在试用 记 录 表 期内对自己不足有否得到改良 （ 由 三、 直接主管给出该职工转正后的详细工作目标，并综合以上面谈结果， 将这目标转告至新职工本人，并请职工本人评论一下达成新 直 接 主 工作目标的可推行性。 管 填 以上面谈内容达成情况及评估建议： （转正时填写） 写 ） 主管署名： ___________________ 新 评论标准 （转正时填写） 新职工评 部门主管评分 员 实时拟订培养计划、 使其内容完善、 可操作性强， 针对新职工特点安排其工作、 学习， 工 使其赶快上岗 对 （优异： 20-17 分；优异： 16-13 分；中： 12-9 分；稍差： 8-5 分；很差 4-1 分） 导 主动与新职工进行沟通、对其进行工作能力及工作方法、技术的指导 师 实时仔细地对新职工的总结进行反应，指出其工作中的优点和不足，帮助进步 进 （优异： 20-17 分；优异： 16-13 分；中： 12-9 8-5 分；很差 4-1 分；稍差： 分） 行 主动热情地对新职工进行指导，仔细解答其碰到的问题，勇敢批评其不足 评 （优异： 20-17 分；优异： 16-13 分；中： 12-9 分；稍差： 8-5 分；很差 4-1 分） 在对新职工的查核中仔细负责，仔细评估新职工能力及表现，不混杂个人因素 价 （优异： 20-17 分；优异： 16-13 分；中： 12-9 分；稍差： 8-5 分；很差 4-1 分） 总分 团队主管意