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以“探探”为例，解析产品思考的3步骤 PAGE 12 以“探探”为例，解析产品思考的3步骤 文章以“探探”为例，解析了如何运用产品思维来分析问题，希望给各位带来些启发。产品经理在工作中可能会遇到很多问题。例如：到底要不要做这个功能？用户的需求到底有哪些？优先级怎么排？诸如此类的问题。其实解决这些问题很简单，只需要一个思维模型就能解决，这个模型只有三步，就是大家耳熟能详的”WHAT、WHY、HOW“模型，（大家千万不要小看这个模型，其实任何其他的思维模型和科学理论都是由他来的。）WHAT：就是我们的用户是谁？定位是什么？现状是什么，目标是什么，问题是什么，解决这些问题需要哪些资源（人力、财力、时间，工具、技术等），怎么能得到这些资源等等？WHY：就是我们为什么要这样做？有没有更好的方案？方案的优缺点是什么？有没有风险、风险有多大、有没有应急措施？这个方案会带来什么影响？这些影响能用哪些指标进行衡量等等？HOW：就是这个产品具体怎么进行实现，分几个部分，有哪些步骤？每一步的实现需要哪些资源？一般来说，产品经理更多的是关注于“WHAT”和“WHY”，至于“HOW”有时候是交互、UI和程序猿要考虑的。前天“探探”刚刚D轮融资成功，那今天就借势以”探探”为例，把上面的模型运用到”探探“的分析中。“探探”的基本信息目标用户：16—30岁左右的附近陌生