试用期员工考核申请.docVIP

试用期员工 转正查核方案 部门 / 项目： 岗 位： 姓 名： 申请时间： 试用期评估工作流程 责任部门 试用期员工 与用人部门 用人部门负责人 试用期员工 人力资源部 与用人部门  流 程 确认试用期查核方案 安排试用期工作“导师” 提交查核申请 试用期满前 10 个工作日 查核评估 是否切合？ 是 试用期转正， 合同持续执行  试用期员工转正申请书 否 解除合同 试用期员工转正申请表 姓 名  部门/ 项目 岗 位  申请日期 进入企业时间  原定转正时间 自我评论 请描绘试用期间的主要工作职责、工作任务与结果评论： 工作 职责 您在工作中战胜了哪些困难或障碍？您认为还需要哪些方面的配合和支持？ 您对此后工作的设想或目标是什么？您会采取哪些举措来改良工作？ 为了更好地开展工作，您希望在哪些方面得到培训或提高？ 工作 规划 为更好地评估您的工作表现，您是否有需作出额外说明的方面？ 项目 评论要点 是否认识并遵 适 守企业的各项规章 应 制度、本员工作职 性 责、工作程序及公 司情况。 20 分 理 对上级指示、 解 指导的理解能力。 能 20 分 力 是否能赶快融 执行 入新环境，与他人 能力 友好交往。 15 分  试用期《综合评论》查核表 （由用人部门填写）日期： 年 月 日 评分标准 得分 被动接受企业的各样信息，不主动认识工作职责和工作程序。（ 1-5 分） 基本认识工作职责和工作程序，可以遵照执行。 （ 6-10 分） 主动收集与本岗位相关的信息，认识并恪守企业的各样规章制度。（ 11-15 分） 主动收集与企业相关的各样信息，可以对工作职责和工作程序提出建设性建议。熟知并恪守企业的各项规章制度。 16-20 分） 理解能力愚钝，需要反复指导。 （ 1-4 分） 理解能力一般，需要加以提示。 （ 5-8 分） 对上级的指导、训示可以理解，不需要他人帮助。 （ 9-12 分） 理解能力较高。 （13-16 分） 理解力超群，并能贯通融会。 （ 17-20 分） 待人冷漠，不善于与他人谈话。 （ 1-3 分） 默不作声，与他人谈话较少。 （ 4-6 分） 他人的交往只限于工作关系。 （ 7-9 分） 很快与同事和其他部门的员工成立友好的往来。 （ 10-12 分） 善于宽泛与他人交往，成立优异的人际关系。 （ 13-15 分） 对执行责任的 对工作不以为意，没有责任感。 （ 1-3 分） 责 态度怎样，在实际 可以达成任务，但有时较草率。 （ 4-6 分） 任 对工作有热情，并能战胜困难达成任务。 （ 7-10 分） 工作中是否敢于承 心 担责任。 15 有责任感，工作悉心，敢于肩负责任。 （ 11-15 分） 分 可否同周围的 经常关心自我利益，与合作共事有困难。 （ 1-3 分） （ 4-6 分） 合 同事搞好关系，齐 可以与我合作，不产生磨擦和矛盾。 作 心协力搞好工作。 乐于与他人合作，共同达成本部门工作。 （ 7-10 分） 性 15 分 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的 影响。（11-15 分） 勤 工作是否勤奋 缺乏工作热情，工作不主动。 （ 1-5 分） 奋 努力，是否恪守工 可以恪守工作纪律，达成工作任务。 （ 6-10 分） 性 作纪律。 15 分 工作勤恳仔细，经常提早达成工作任务。 （ 11-15 分） 查核人： 被查核者： （总分 100 分）共计得分： 试用期《工作绩效》查核表 （由用人部门填写）日期： 年 月 日 序号 查核指标 查核标准 评论标准 分值 查核 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 查核人： 被查核者： （总分 100 分）共计得分： 试用期查核评定表 转正查核部分（人事部填写） 综合评论得分（占总分 30%） 工作业绩得分（占总分 70%） 总成绩 □优异（ 85-100 ） □优异（ 70-85 ） □不合格（ 69-0 ） 转正审核 部门建议 署名： 人力资源建议 署名： 总经理建议 署名： 注：试用期到期前 10 个工作日由企业人力资源部与用人部门对试用期员工进行以上查核，查核得分 70 分 以下的为试用期不合格。 本查核方案共六页（骑缝盖公章） ，由员工本人署名确认。 被查核人员确认： 日期