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华为员工培训心得体会五篇 华为员工培训心得体会 ( 一) 华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实 力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方，听了陈老 师的培训之后发现，华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管 理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三 各方面阐述一下我个人的感受。 首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人能力始 终是取得发展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知 留下的都是能力很强的，假若能力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为发展的基 石。网罗天下英才是华为的一个战略， 把精英留下了企业能不发展吗 ?所以说要想有 一个大的发展平台，自己的自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹 配平台的实力。 其次是发展培养方面，华为花重金聘请 IBM为自己量身打造了一套管理系统， 管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系 统华为走到了现在。 华为还为自己招聘了很多的人才， 其中也有很多的应届毕业生， 没有任何工作经验，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验，但是华为就敢 让新人挑大梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分展现自己实力的机会，培养属于 自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会一直保有华为 给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的。 最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的 领袖 - 头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。 狼群的捕猎是靠着头狼的指挥， 严格 有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之 下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为人发自内 心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神依 旧存在，这个是最让人震惊佩服的。 所以说华为的成功并不是偶然的，是他们一点一点积累起来的必然的成功，他 的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。 华为员工培训心得体会 ( 二) 公司这次下发的 《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培 训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在 企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的 心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部， 不能只靠说别人， 一定要严格要求自己， 打铁还需自身硬， 干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话， 树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才 更有说服力和执行力。 二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做 好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对 于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主 动性，让他们从“要我干”转变成“我要干” ，这样才能打造出一个极具主动性的队 伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工 作思路、管理上的疏漏等 ; 要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示， 又要与下属多交流， 发现思想懈怠及时纠正 ; 要有善于发现问题的眼睛， 细致观察工 作环境的变化，及早发现问题并解决 ; 要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见 和建议， 心胸要放宽， 一个人太看重 “面子”就容易忽略对自我的批评 ; 要经常深入 生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。 四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现 一个中层干部的敬业和担当。问题面前找