战略评价概述.pptxVIP

第十章　战 略 评 价第二节　战略评价的步骤、方法与标准2第三节　战略管理误区第一节　战略评价概述13第十章　战 略 评 价第十章　战 略 评 价学习目标熟悉战略评价的基本活动和内容；了解战略评价的原则和特征；掌握战略评价的基本方法。第三节　战略管理误区一、 战略评价的概念和基本活动（一） 战略评价的概念3. 政治和法律环境对企业战略影响的特点（1） 不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。（2） 直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。（3） 不可逆转性。政治和法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法转移这种变化的。第一节　战略评价概述一、 战略评价的概念和基本活动（二） 战略评价的基本活动1. 考察企业战略的内在基础 企业战略选择与实施的基础是企业对内部与外部环境的认定，因此，企业战略选择是建立在对内、外部环境的综合分析之上的。第一节　战略评价概述一、 战略评价的概念和基本活动（二） 战略评价的基本活动2. 比较预期结果与实际结果 由于战略实施、企业环境和预期不可避免地存在差别因此，企业战略的实际实施结果也会存在偏差。第一节　战略评价概述一、 战略评价的概念和基本活动（二） 战略评价的基本活动3. 分析产生偏差的原因并采取措施进行纠正 企业战略的预期结果与实际结果存在偏差的原因可能是战略自身存在缺陷，也可能是企业战略实施过程中发生了失误，还有可能