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太钢：太钢：管理变革是转型跨越发展的强大助力管理变革是转型跨越发展的强大助力 太钢太钢：：管理变革是转型跨越发展的强大助力管理变革是转型跨越发展的强大助力 2011年 09月 02 日 ““十二五十二五””期间期间，，太钢将以科学发展为主题太钢将以科学发展为主题，，以转型发展为主线以转型发展为主线，，以科技创新为动力以科技创新为动力。。 ““十二五十二五””期间期间，，太钢将以科学发展为主题太钢将以科学发展为主题，，以转型发展为主线以转型发展为主线，，以科技创新为动力以科技创新为动力。。 以能力建设为核心。以能力建设为核心。以队伍建设为保障以队伍建设为保障，，全面推进全面推进““三个转变三个转变””，，坚持做强主业坚持做强主业、、延伸发延伸发 以能力建设为核心以能力建设为核心。。以队伍建设为保障以队伍建设为保障，，全面推进全面推进 ““三个转变三个转变””，，坚持做强主业坚持做强主业、、延伸发延伸发 展、展、多元发展多元发展、、绿色发展绿色发展、、和谐发展和谐发展。。建设全球最具竞争力的不锈钢企业建设全球最具竞争力的不锈钢企业，，到到年营年营 展展、、多元发展多元发展、、绿色发展绿色发展、、和谐发展和谐发展。。建设全球最具竞争力的不锈钢企业建设全球最具竞争力的不锈钢企业，，到到年营年营 业收入达到业收入达到亿元以上。亿元以上。成为国内一流成为国内一流、、世界著名的大型企业集团世界著名的大型企业集团。。 业收入达到业收入达到亿元以上亿元以上。。成为国内一流成为国内一流、、世界著名的大型企业集团世界著名的大型企业集团。。 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和 贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈 钢企业，具备年产 1000万吨钢（其中 300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续四年超过 1000亿元人民币。 太钢致力于建设资源节约型和环境友好型企业，走绿色发展的道路，节能减排和循环 经济成为公司新的效益增长点和竞争力。太钢积极适应新的发展趋势，推行绿色战略，建 设都市型的绿色钢厂大力提倡节约、环保、文明的生产方式，逐步实现了资源能源的高效 循环利用，有效改善和提升了环境质量，实现人与环境、企业与城市的友好相处、和谐发 展。近几年，太钢通过实施各种先进管理机制的导入与变革，逐步形成了具有太钢特色的 管理模式，实现了近几年太钢的快速跨越式发展。 一一、、实施自主流程优化实施自主流程优化，，实现管理效率最大化实现管理效率最大化 一一、、实施自主流程优化实施自主流程优化，，实现管理效率最大化实现管理效率最大化 以自主流程优化为驱动，通过各种形式的流程优化，建立起规划、高效、透明的一体 化管理体系。通过管理流程优化，将不适宜的组织和流程通过整合与优化，使资源得到合 理的配置，发挥出最大的管理效能。2011 年太钢将ERP 项目部与自动化公司统一管理，实 现了优化配置和效率最大化。将产品用途都较为特殊且规划较小的原一钢厂和三钢厂整合 优化为特殊钢炼钢厂实现了人力资源的合理匹配。太钢人力资源部将各单位自主流程优化 纳入各单位一把手的绩效评价体系中，规定各单位每季度必须实施两项管理流程优化项目， 以消灭无效、无价值和低效、低价值的管理活动和流程，通过近两年实施的自主流程优化， 太钢内部消灭“两低两无”取得显著成效，到目前为止，通过流程优化和变革，全公司共 优化低值低效流程约 300项。 二二、、创建特色文化创建特色文化，，增强跨越式发展软实力增强跨越式发展软实力 二二、、创建特色文化创建特色文化，，增强跨越式发展软实力增强跨越式发展软实力 通过构建企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，建立起包括企业使命、 战略目标、核心价值观和职工行为规范在内的企业文化体系，持续深化企业文化建设，着 眼于扩大太钢不锈品牌影响力，树立公司良好的社会公众形象。近几年，实施了太钢不锈 网站的升级改版与上线运行，大力培育争创国内一流、国际知名企业所需的文化理念要素， 促进了企业文化的落地、生根、结果。太钢从 2009年始每年发布《太钢不锈可持续发展 报告》，全面公布了公司履行社会责任，实现可