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PAGE PAGE 1 王亦东：“工业4.0”下的财务思维 　　 　　于跃 　　 　　Jason Wang： Financial Strategic Thinking in “Industry 4.0” 　　作为德国“工业4.0”战略的亲历者，德国汉高集团亚太区副总裁及CFO 　　王亦东更新了他的财务思维。 　　随着德国“工业4.0”战略的悄然兴起，中国国内也开始涌现热潮，大批量的政府代表团、学术机构以及企业代表开始远赴德国，学习德国工业企业转型升级的先行经验。这让德国汉高集团亚太区副总裁及CFO王亦东更是感同身受，2021年8月～2021年8月，他在德国担任汉高全球粘合剂业务发展和并购总监期间，参与了企业内部向“工业4.0”的转型过程。也正是在此时，多位国家领导人亲赴德国考察，对德国的工业企业转型升级进行了充分肯定，而汉高正是其中的代表性企业之一。 　　王亦东之前任汉高集团大中华区CFO，这次远赴德国，他最看重的，是能够接触到这样一家百年工业企业全球最高层业务管理的核心经验，以及“工业4.0”战略下企业的转型经验。对此，王亦东想给那些想成为国际化CFO的同行们两个建议：一是有机会一定要参与到企业全球核心的管理层，并在其中参与决策；二是有机会一定要担任业务部门的管理职务，“因为这会极大改变你的视野和思维方式。”事实上，上述两个建议只是王亦东此次德国任职，对财务收获的一小部分。 　　让我们来看看，在德国“工业4.0”热潮下，这位CFO界的亲历者，具体更新了怎样的财务思维。 　　《新理财》：目前，德国政府正在实施“工业4.0”战略，国内企业也趋之若鹜，您在那边有怎样的感受？ 　　王亦东：德国工业企业这几年的转型升级的确非常成功，已经完全脱离了原来的低端制造业，向高端制造業发展，汉高也是代表性企业之一。我在德国的时候，经常接待来自中国各地的代表团，他们都是去学习德国工业企业转型经验的。我觉得，德国经济的发展模式最适合中国，因为它还是一个以工业为本、以工业为基础的国家，不像美英等国已经完全虚拟化，也不像其他传统工业化国家在产品和产业上面已停滞不前。而德国工业企业在通过转型升级从而实现智能生产和物流的过程中，他们的创新性和可持续性非常值得中国企业去学习和借鉴。 　　《新理财》：如果中国企业要学习和借鉴德国企业这种创新性和可持续性，那财务要怎样发挥支持作用？ 　　王亦东：我觉得有两点：第一点是财务要进行有效的资源配置，因为在企业中，每个部门、每个条线、每个区域都可能提出很好的业务发展计划，但资源是有限的，而且能够执行的人力资源也很有限。财务做好资源配置，要取决于平衡计分卡的评分标准。德国公司非常重视指标和做事的条理性，所以我们在资源配置过程中，要有几十项财务考核、财务评分指标来进行计分，然后再由董事会根据这些计分进行加权平均得出的结果，进行资源配置。第二点是财务要在执行过程中，通过绩效指标来监督衡量执行的进展和取得价值实现的效果，因为财务的最大优势是对数字的掌握和分析，所以这一点必须要由财务来做。而且，财务不仅要提供分析报告，更要把数字背后的问题和原因总结出来，要不然没人会看那么具体的报告。与此同时，财务在把这些问题讲出来之后，最好也要与相关的业务运营部门进行沟通，商定好跟进措施，这样向董事会汇报工作的时候，不仅是汇报问题，更是汇报解决方案，以及方案实施的达标情况。我觉得，这样才是真正的有价值的财务人员，所以财务在支持企业进行创新和可持续性过程中，财务人员一定要由传统的会计人员的角色，转换到企业的战略制订者和执行者的角色。 　　《新理财》：在德国企业向“工业4.0”转型过程中，在财务管理方面，有哪些经验值得中国企业借鉴？ 　　王亦东：我觉得这也主要有两点：第一点是要借鉴他们的全程量化经验，即尽量减少人为因素，通过系统提出来的数据去量化分析最后决策的结果，这一点他们做得是非常强有力的，因为公司的总裁不能随意推翻或更改全程量化的结果，这就避免了某领导因脑子一时发热就改变了既定的战略或者策略；第二点是他们在实时、持续跟踪执行运营结果上也做得非常好，也就是说，国内很多公司制定了战略，不管是新的投资或重组计划，经常是制订完之后就去实施，但很少有实时的持续跟踪措施。在这一点上，德国企业就拥有非常强大的系统流程，也拥有强大的执行理念，即领导层制定了目标，财务部门在执行过程中就必须根据这个目标去跟踪，而且这其中，财务部门通过制订执行的绩效指标和价值实现的绩效指标，确保任何目标按时按质地得到实施。同时，为配合智能生产和物流的实现，德国企业的财务控制系统也会进行大规模升级，从而能够更容易地进行实时，持续的绩效跟踪和报告。所以我觉得，这一点中国公司也要去学习，因为很多中国公司提出的目标非常好，也非常有吸引力，但一两年后，就不按照这个目标去执行