施工企业成本管控研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业成本管控研究 　　 　　刘灵坤 　　摘 要 随着建筑市场竞争愈加激烈，建筑企业不仅要持续承揽工程项目，同时也要把控在建项目中的业务运作，争取更大的利润空间。对于建筑施工企业来说，要想提高利潤，就必须拥有合理高效的成本管控体系，并让成本管控贯彻于整个项目的施工过程，从而实现企业的可持续发展。为此，本文通过研究施工企业成本管控的重要性，针对目前施工企业在成本管控中存在的成本控制意识模糊、物资管理缺失、预算管控不到位及部门间的配合度不足等问题，提出了加强成本控制意识、完善物资管理制度、强化预算管控等对策，从而促进建筑施工企业的稳步发展。 　　关键词 建筑施工企业 成本管控 管控对策 　　近年来，随着市场经济体制的逐渐完善、建筑市场日渐饱和、行业内竞争日益加剧，任何施工企业想要在这种激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强成本管控工作，有效降低各项成本，以保障各项经营生产活动顺利进行下去。 　　一、施工企业成本管控概述 　　（一）施工企业成本管控的概念 　　项目成本管控是指在项目成本的形成过程中，对建设施工所消耗的资源，自项目立项开始有针对性地进行实时监控，确保各项建设费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本主要包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，安全文明施工费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部以及为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　（二）施工企业成本管控的重要性 　　首先，施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，施工企业为确保竞标优势，必须加大成本管控，最大限度地降低施工企业的成本，才能更多的实现工程项目利润，实现企业的可持续发展。其次，进行合理有效的成本管控，可以提高企业在建筑行业的业绩，有助于企业的资质升级，为企业承揽更多PC项目，增加企业利润增长点。最后，建筑施工企业成本管控对于提高企业自身管理水平也具有重要作用，施工企业通过对项目成本进行严格控制，在对企业各项现有资源进行充分利用下，将各种消耗降至最低，以此有效提高企业经营管理成效，最终目标实现企业整体管理水平的进一步提升。 　　二、施工企业成本管控存在的问题 　　施工企业在工程造价基本确定的情况下，为提高企业经济效益和企业竞争力，只有在成本管控上下功夫，但在实施过程进行成本管控时，仍存在成本控制意识不强、缺少物料的有效管理、专业管理人员不足、全面预算管理缺失、缺乏有效沟通等问题。 　　（一）施工企业成本控制意识不强 　　第一，随着国内建筑市场竞争愈演愈烈，导致工程项目的营利空间受价格战的影响正在逐渐缩小。企业为保证了工程项目中标，在缺乏对自身实际状况等方面充分了解、不考虑企业利润的情况下，采取降低价格已达到中标的目的。第二，企业在施工过程中过于追求工程进度而忽略成本预算的作用，未做到将成本预算和成本核算有效结合，不能够实时的将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，导致成本预算对项目施工成本控制度丧失。第三，工程项目未制定项目考核机制，奖罚机制不健全，奖惩办法执行不到位，成本超预算与工程项目人员的薪酬不挂钩，因此项目管理人员对成本控制情况并不重视。 　　（二）缺少对施工企业物资材料的有效管理 　　物资材料费用占整个工程造价的比例较高，施工企业不能严格执行领料、用料制度，造成重复领用，丢失浪费现象严重。工程物资存在整入整，剩余物资退库不及时、流失等情况。有的物资材料消耗核算不到位，导致过量消耗，损耗率超标。由于缺乏对施工材料的有效管控，导致整个工程的利润下滑。 　　（三）施工队伍缺乏专业管理人员 　　建筑施工企业成本管控工作具有一定的复杂性和专业性，因此对成本管控人员的职业能力、职业素养等也有着较高的要求。当前大部分建筑施工企业，为减少财务费用支出，降低施工队伍、专业管理人员准入门槛，导致施工队伍经验不够，成本控制人员素质、专业理论知识水平不高，缺乏成本管理新知识、新经验、新技术的实际应用，造成成本管控不到位。 　　（四）全面预算管理在成本控制中缺失 　　1.全面预算管理意识淡薄。建筑企业普遍存在对全面预算管理忽视的现象，成本控制意识淡薄，流于形式，缺乏将全面预算管理与成本控制相结合，对全面预算管理与难以将全面预算管理工作落到实处。 　　2.预算管理方法缺乏科学性。当前很多建筑企业预算编制方法相对忽视了数据的动态性变动，对现金流量、资本性支出以及资产负债等不能有效的整合。当前很多的建筑企业不能全面地对各项资产进行科学预算，预算结果与实际成本变动存在显著差异，缺乏联动性，针对企业实际经营需要支持度不够。 　　3.缺乏系统合理的管理机制。随着建筑企业对成本控制的重视，越来越多的企业开始设立全面预算部门，由专人进行全面预算管理工作，但多数企