探析项目CTC全过程项目成本管控.docxVIP

PAGE PAGE 1 探析项目CTC全过程项目成本管控 　　 　　王本清 　　摘要：随着合同管理方式转变为LTC流程管理，成本管理也由传统成本核算向成本控制转变，由制造成本向产品价值链全方位控制转变，需要财务在产品全生命周期项目管控起到支撑作用。本文主要探讨成本管理在工程类项目CTC管控中的方式，以便企业在项目成本管控中作有益探索。 　　关键词：工程类项目成本管理;动态管理;CTC 　　CTC项目成本管控是指合同至现金全生命周期项目管控。企业在快速发展的同时，产品技术迭代更新日趋稳定，市场渐渐由蓝海市场向红海市场转变，面对日趋激烈的市场竞争，企业想要在竞争中生存下去，甚至在同行业中扩大市场份额，提高市场占有力，必须对成本控制予以高度重视，并实施以适应日益变化市场环境的企业战略。因此，实施战略性的成本控制和管理是非常重要的。目前，成本控制管理已经逐渐成为企业实施项目CTC全过程项目管控的重要手段。 　　一、现今企业工程类制造项目成本管控现状 　　（一）缺乏对成本控制意识 　　目前，我国大部分工程项目，项目经理并非真正意义的项目经理，只是在履行文档类及交付职责，未涉及至前端项目管控及后端工程项目回款业务等。工程技术和工程质量工程师，不惜以增加项目成本来满足工程质量，同时工程设计人员与项目现场、设计院沟通不够细致、充分，履约时经常出现工程更改，工程设计缺失等情况;项目经理为满足交付进度，常常盲目增加成本以响应客户需求。客户经理为回款，盲目满足客户需求，以致增加项目成本。由于财务人员在公司中处于相对弱势的地位，对产品技术了解不够，对项目成本控制未能提供富有建设性意见，对项目成本控制比较薄弱，流程经常形式化，成本管控不够强势。 　　（二）缺乏对项目成本的深度与广度分析 　　成本分析是成本管理控制基石，由于产品每一个步骤都与成本息息相关，成本分析颗粒度越小，深度与广度越深，对企业决策与发展起着重大的參谋作用，对全生命周期成本项目管控的质量有着重要意义。不过，大部分企业对成本分析的重要性认识不足，对成本分析不够重视，在进行成本分析时，往往偏向于产品制造过程中，而忽略产品设计、产品销售过程等环节，从而无法覆盖整个产品全生命周期成本。 　　（三）成本控制的侧重点不合理 　　在进行成本控制时，目前大部分企业成本核算是采用传统成本核算方式，未采用作业成本核算方式;成本控制偏向于产品制造成本管控，重点在事中控制;对于事前管控以及事后管控比较薄弱，较少参与产品设计成本的制定，物流、安装投运及销售成本等项目成本管控。 　　二、实现CTC全过程项目成本控制有效方法 　　CTC全流程项目管理，要求成本控制需动态管理，成本控制贯穿CTC全流程项目管理始终。 　　（一） CTC全过程项目成本控制要求转变企业的成本管理观念 　　随着企业经营环境等因素的变化，成本竞争越来越激烈，成本控制渐成为企业经营的核心，企业的成本管理观念应适应企业发展需要。传统的成本管理只注重产品成本核算，且核算重点在产品的生产制造过程，已经无法适应管理层需求。为适应市场对财务管理需求，企业成本管理必须转变管理方式，由注重成本核算向注重成本控制转变，同时成本管理控制深度与广度不断深化，不仅仅关注产品制造成本管控，更应关注产品设计、质量控制、售后服务等产品价值链横向与纵向管控。力争做到产品全生命周期动态成本管控，以满足管理层需求。 　　（二）建立完善的成本管理体系 　　建立完善的成本管理体系，需要对企业目标进行准确定位，选择最适合企业，具有科学、可操作性的成本管理定位，从而为成本管理工作指明方向。完善的成本管理体系，需要企业结合内外部环境需求、企业战略管理目标、行业性质、产品特性等选择适合自身的管理工具方法，在营运过程中实施成本预测、成本控制、成本分析及成本考核等一系列管理方式与方法。 　　建立完善的成本管理体系，需要强化事前阶段管控。 　　项目管理阶段主要分为三个阶段：事前阶段、事中阶段、事后阶段。 　　1.事前控制：事前阶段是指项目中标前。 　　（1）完善组织架构的构建 　　工程项目要以项目经理负责制，完善组织领导体系架构的构建。项目经理作为项目第一责任人，在成本管理上，负责管理项目管控，应加强项目小组的构建，形成全员参与项目全方位管控，并将项目成本核算监督落实到位。 　　（2）制定工程项目成本管理制度与方法 　　加强项目成本管理制度与方法的构建，将项目成本管理任务WBS分解。根据项目成本管理经济与责任制，合理预测和控制项目工作的成本费用支出，完善一系列成本管控工作，避免产生较高成本耗费，同时确保工程项目任务顺利完成，不断提高企业价值。 　　主要管控要点： 　　第一、报价成本信息化、平台化，快速响应客户要求。财务根据不同客户应用场景，提供各产品型号配置的全生命周期精益动态