全面预算管理的企业财务管理优化对策分析与研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 全面预算管理的企业财务管理优化对策分析与研究 　　 　　王永新 　　摘要：改革开放以后，我国经济发展的非常迅速，企业在经营的过程中，财务管理工作越来越重要。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分，近几年全面预算管理受到了广泛的关注，绝大多数财务管理人员通过全面预算管理有效的提高工作效率。本文主要阐述了全面预算管理的内容，根据目前全面预算管理存在的问题制定相关的优化策略。 　　关键词：预算管理;企业财务;财务管理 　　全面预算管理是一种比较先进的企业财务管理工作理念，由于预算管理具有全面性与细致性的特征，因此成为了目前公司企业管理工作与财务工作的重点运行工作，公司全面预算管理被越来越多的公司所应用，进而优化全面预算管理对企业财务管理工作有着重要的意义。 　　一、全面预算管理的含义 　　预算是全面预算的内容之一，预算是指借助企业的各种资源实现企业经营战略的目标，而全面预算是指调配企业的资源对企业经营的所有活动进行预测，并制定三大财务会计报表[1]，通过报表展示公司的整体经营内容与财务状况。 　　全面预算管理工作的实施是在公司各个预算工作密切配合的前提下完成的，以战略规划为基础，编制相关财务内容与经营内容的年度计划。全面预算管理的预算内容主要包括：经营业务、财务内容、特殊状况三种预算内容，其中经营业务的预算主要包括人力、营销、生产预算;特殊情况主要是指在经营活动过程中发生的偶然情况，并对偶然发生的事情进行编制预算，例如：长期投资活动预算;财务预算内容主要包括现金流预算与财务收支预算两项内容。 　　二、全面预算管理在企业财务管理工作中的作用 　　全面预算管理在企业财务管理工作中发挥着重要的作用，能够有效的提高公司财务管理的效果，主要作用主要体现以下几方面： 　　（一）全面预算管理可以提高企业战略的竞争力 　　全面预算管理是在战略规划的基础上实施的，并且涉及企业各个部门的主要业务。全面预算管理可以为不同的业务部门制定相应的目标，并且规范这些部门的经营活动，通过以上两点工作，全面管理预算可以在经营活动过程中及时发现各个部门的问题，并及时进行调整，避免发生不必要的风险。另外，全面预算管理能够有效的协调各个部门的工作目标，避免经营目标发生冲突，进而保证不同部门的工作能够落实到企业的发展策略上来，提高企业的竞争力。 　　（二）全面预算管理可以有效的避免企业资源浪费 　　全面预算管理可以将企业的资源进行合理的配置，加上合理的编制，企业可以了解各个部门的资源分配情况以及相关的工作安排，能够对各部门之间不合理的资源利用做出及时的调整，进而可以有效的避免浪费企业资源，提高企业资源的使用率。 　　（三）全面预算管理可以有效的提升企业的盈利能力 　　通过全面预算管理可以反映出企业各部门对资源的需求，并且还能够反映出各部门的应用情况，为了保证公司资源能够发挥最大的价值，应该对不同部门进行资源调整，以此来增加更多的收益数量。另外，在全面预算管理工作中，更加的重视财务收入与财务支出情况，使企业可以根据实际收支情况，对经营业务与运营过程进行一定的调整，这样可以有效提升公司的收益能力。 　　（四）全面预算管理能够使企业预算变得科学化与精细化 　　全面预算管理能够将企业的各个部门整合在一起，使企业可以能够进行整体动态的运算，进而各部门之间形成了联动的发展关系，使企业的预算变得更加科学化与精细化，企业可以从宏观上掌握企业的发展情况，进而做出更加完善的决策，加强各个部门之间的沟通，提高相应的工作速度。 　　三、企业全面预算管理存在的问题 　　（一）企业对于全面预算管理缺乏正确的认识 　　全面预算管理与企业的各个部门都相关，传统的企业预算是通过生产进行管理的，这导致了企业对于全面预算管理认识得不够深刻，并且很多企业并没有意识全员参与到全面预算管理的重要性，在以往预算管理工作中是由上级领导配合少数部门完成的，导致预算管理变得形式化，达不到预期的效果。另外，很多企业不能够将经营计划、预算目标、财务管理、预算管理区别开来，使很多人认为只要完成财务部门制定的目标，就能够达到预算的目的，进而可以有效的完成经营计划，显然这种想法是不正确的。 　　（二）预算方式缺乏创新 　　全面预算管理对于企业来说是非常重要的，涉及了企业非常多的利益，因此，企业有必要加强各部门之间的交流，并保证各部门的行动一致，这样才能够达到预期的效果。在全面预算管理过程中[2]，很多企业仍然采用传统的预算方式进行增量与减量，虽然这种方式比较简单，并且存在一定的合理性，但增减的范围并没有达到预期的效果，整体情况不够乐观。运用传统的预算方式，企业的上下级不能够进行很好的沟通，无法为企业提供广泛性的建议，同时无法根据各个部门的特点进行细化目标，在一定程度上导致了每个部门的目标不够