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如何提高基层员工的幸福感 如何提高基层员工的幸福感 PAGE / NUMPAGES 如何提高基层员工的幸福感 如何提高基层员工的幸福感 内蒙古南车电机有限公司—王熠现代社会的飞快发展给人类带来的一个重要成就无疑是物质生活条件的不停改良和生活质量的日趋提高。但是日趋提高的生活水平与现代人的幸福感并无形成正比的上涨，客观的福祉提高并无拉动主管幸福的体现，这无疑是现代社会进步的一种窘境。关于公司来说，员工幸福是公司发展的 动力。曾有人这样归纳： 员工幸福指数越高， 公司越有活力。 ” 员工的幸福指数，直接影响着员工的工作效率和公司的连续 发展。那么作为一个现代化的公司，我们该如何提高员工的幸福指数呢？ 一、什么是幸福？什么是幸福感？ （一）幸福感 幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是关于生活的主观意义和知足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种踊跃心理体验。而幸福感指数，就是权衡这类感觉详细程度的主观指标数值。 （二）幸福感的影响要素 第一， 心理参照系。就社会层面而言， 其成员的幸福感将遇到他们心理参照系的重要影响。 第二，成就动机程度。人们的成就需要决定他们的成就动机 程度，成就动机程度又决定其预期志向目标。 第三，本体安全感。 它指的是， 个人关于自我认可的连续性、关于所生活此中的社会环境表现出的信心。二、提高公司基层员工幸福指数的方式 提高员工的幸福感是公司内部管理的一项重要工作。员工对公司的满意度间接影响公司的产质量量。而顾客满意公司的产品和服务才是公司的立足根本，所以如何提高员工的幸福指数，不论是对公司将来仍是此刻，都是特别重要的。 （一）展开各种文体活动，推动员工身心健康 公司工会要充足发挥教育职能，努力提高员工的思想修养和艺术涵养，鼎力推行普及各种艺术兴趣小组，如拍照、书画、声乐、器乐、戏剧、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身气功、太极拳等项目，经过展开各种文体活动和兴趣活动，寓教以娱，寓教以乐，陶冶员工情操，让员工业余活动乐有所好，各取所需，在拥有健康体魄的同时，有效释下班作压力，增进同事间的友情，创建稳固、和睦、乐观、踊跃向上的文化气氛，令员工们身心感觉欢乐。经过展开以赛促练、以赛促学的各种岗位练兵和创先争优活动，全面提高员工个人业务技术水平易综合能力素质，不停指引广大员工建立正确的人生观、价值观，使员工确实感觉到实现人生自我价值的重要意义。 （二）创建优秀的团队文化气氛，提高幸福指数 优秀的团队文化气氛有助于提高基层员工的幸福指数。所以我们应当踊跃创建和睦的团队文化气氛，增添基层员工凝集力和归属感。优秀的团队文化气氛还可以够丰富基层员工精神文化生活，陶冶情操。一个相助互爱、互相理解的和睦的团队文化气氛，将大大的提高基层员工的欢乐度，基层员工也会对这个团队感觉到和蔼，对公司有认可感。每一个人心里深处都盼望被他人理解，能够不按期召开近似谈心的沟通会，认识基层员工存在的负面情绪。专心聆听和理解，实时帮助化解。每一个人都有希望获取他人赞成的心理，晨会上实时的夸奖和鼓舞、假期福利等等，都能增强了员工的自信心和知足感。同时，也可经常组织一些联欢活动、磨练团队意 志的集体训练活动、 文艺活动、 技术比赛活动、 集体旅行等，达到让基层员工情操获取充足陶冶、让基层员工进一步展现 自我、欢乐放松身心的目的，减少来自工作和生活各方面的心理压力，以提高基层员工幸福指数。 （三）、关注基层员工自我价值实现 追求自我价值的实现能有效的激发出基层员工的潜伏踊跃性和创建性。所以公司要尊敬和一定基层员工的贡献力，使基层员工所付出的勤劳奋动获取相应的奖赏和回报。经过让基层员工获取相较公正的物质上的回报，进一步使其获取更多更好的升职时机，知足其自我价值的实现，这样才能使他们的幸福指数得以提高。同时，还要创建相较公正的 公司环境，基层员工的主体地位得以尊敬，让每一位基层员工确实感觉心理自由和时机同等。 （四）创建学习型小组，建立学习型公司 在公司中创建优秀的学习气氛，把培训作为对员工最大的奖赏和关爱，把全面提高员工素质作为公司文化建设的重要目标。依据公司发展的需要和员工的不一样文化层次、岗位需求，拟订学习规划，创建学习环境，确立短、中、长久培训目标，改良和创新培训方式，多渠道创建学习条件，创建和稳固员工的发展梦想和动力，提高员工幸福指数，激发和鼓舞员工主动学习知识，在平庸的工作岗位上创建不平庸的业绩，实现自己的人生价值。 （五）、为员工创建安全的生活生产环境 利用板报、橱窗、口号、网络和安全质量方面的言传身教、事故剖析、问题解剖等方式方法，鼎力宣传安全生产的极端重要性和必需性，启迪和指引员工坚固建立“安全博得 市场、安全铸就品牌、安全创建幸福” 、“公司要发展、安全部是前提”“安全稳固是我们干好工