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管理班组与沟通 班组工作直接影响到施工项目的具体履约能力，影响到工程的质 量、安全和文明施工，影响到企业的效益和形象，因此，我们必须重 视抓好对班组分包的管理。抓好班组分包管理，一是把好引进关，二 是要有好的分包模式，三是抓好进场后的管理。进场后的管理是最重 要的，本文从以下几个方面，谈谈如何抓好班组的管理与沟通。 一、 掌握详细情况，提高管理水平和能力： 是要清楚此项丄程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工 标准等），用要求和标准指导班组工作； 是熟悉主合同、班组分包合冋及项目成本计划的内容，作为开展好 现场工作的依据。 是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件； 4、 是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到 胸有成竹； 5、 是熟悉项目施丄组织设计和各种技术方案，熟悉质量和安全文明 施工规范，按方案和规范组织施工； 6、 是具备一定的管理知识和能力。总之，掌握的情况越详细，知识 越丰富，管理能力越强，越有利于管理。 二、 增强工作的计划性，组织好施工所需要的资源： 整体计划的统筹性。根据计划和各部门、班组做好沟通，组织好人 力、材料、机械等资源提前到位，这样就有利于保证施工生产的顺利 进行 三、扎实抓好劳务队伍管理： 1 .是有力度，现场施工操作必须按照规范、技术交底进行，不能让班 组总打折扣，今犬侥幸过去了，明天还想侥幸，时间久了班组越来越 不好管： 是坚持深入现场抓好过程的管理和指导，及时纠正班组人员不规范 的施工行为和程序，力争工作一次性合格，不要把希望寄托在整改上, 整改是差错的修改和弥补，很难达到预期的效果，还会造成工期延误, 增加管理难度； 是管理要连续性，就是不要紧一阵、松一阵，这需要管理人员有良 好的工作作风； 是管理要有一致性，项目部内部要加强沟通，对班组的管理统一， 要求一致，不能说法不一，让工程人员无所适从，同样管不好队伍； 是正确合理使用奖罚手段。在项目上罚的手段用得比较多，也是 必须的，但罚耍有依据，尽可能让班组人员口服心服；也要合理使用 奖励的手段，对表现突出，评比表现好的班组长和民工个人的及时奖 励等；奖和罚是一门管理艺术，都是为了起到一定的效果，达到一定 的目的，在实际工作中应很好地运用。 四、做好与班组的沟通： 要做好项目与班组之间的交流，处理好关系，调动班组的积极性，减 少、消除误会和不必要的纠纷： 是要主动交流，通过交流了解班组的实力，了解组长和主要带班人 员的为人、作风，了解对班组的控制力，了解班组工人的操作水平， 通过了解较全而地掌握班组的基本情况，增强班组管理工作的主动 性，这种交流还应当是经常性的； 是在具体工作中多征求班组人员的意见，因为班组人员从事具体操 作，对现场情况掌握得更具体、更详细，征求他们的意见对工作肯定 会有帮助； 是关心班组人员的生活，安排好吃住，抓好后勤管理，尽力创造好 条件，做到以人为本，这是开展好工作的基础； 是注重发挥支部、工会在班组管理中的作用，尽可能组织班组一起 开展活动，做好慰问、送温暖和帮扶工作，这些工作不仅有利于和谐 班组关系的创建，还能让农民工感受到人格上的平等和尊重，有利于 提高工作的主动性和积极性。 五、加强培训，确保班组人员证件齐全，提髙班组人员的整体素质。 总之，公司、项目部在班组对管理上大有可为，希望多做探讨。