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弘扬红色金融精神 牢记使命砥砺前行 一、曲折历程，立足宝岛奠基业1954年10月1日，中国人民建设银行海口支行在交通银行海南中心支行基础上成立。此时，正值新中国“一五”建设时期，海南作为战略前沿，空气中还有硝烟的味道。从此，海南建行开始了与海南建设风雨相伴的历程。1958年，海南建行并入海南行署财政处。1959年，从行署财政处分出，改称海南行政区中心支行；1962年，作为广东省建行派出机构，由广东省建行领导；1970年，海南行政区支行撤销，1973年恢复；1980年，中心支行升格为海南行政区分行，由科级升格为处级；1985年，由处级升格为副厅级，全行有机构30个；从1954年到1988年的三十四年间，海南建行承担着办理国家基本建设预算拨款，监督资金合理使用，办理基本结算业务的职责。1988年4月，海南建行由副厅级升格为正厅级。1988年底，全省建行有各级机构71个，其中营业网点51个，职工926人，全行一般性存款余额9.74亿元，贷款余额19.41亿元。到2020年，海南建行的各项业务取得了长足发展，海南建行人挥洒了心血和汗水，收获了累累硕果，2020年底，全行一般性存款余额905.53亿元，比1988年增长92.97倍；2020年底，全行本外币各项贷款余额1066.1亿元，比1988年增长54.93倍；全行中间业务收入达5.69亿元；全辖拥有62个分支机构、95个营业网点，全行员工（含内退人员）2000余人。二、挑战危机，力挽狂澜化风险在大特区的开发开放进程中，海南承载着太多的梦想，也经历了巨大的阵痛。当年房地产是海南开发的主战场，房地产泡沫给海南留下了巨额不良金融资产，金融业是泡沫破裂之后最终风险的承担者，海南建行也深陷其中。面对危机，海南建行大刀阔斧进行改革，经过几年艰辛努力，成功有效化解了风险。（一）危机四伏，包袱沉重1988年，“海南热”随着海南建省办经济特区，形成了“十万人才过海峡”的开发大潮，海南房地产投资逐年呈现急剧膨胀的态势，1993年，国家实行宏观调控政策，政策的滞后性在1995年显现的尤为明显，海南房地产投资急剧滑坡，高台跳水跌入低谷。至1998年底，大量资金沉积在空置商品房、停缓建工程和闲置土地上。海南人口占全国0.6%，而金融不良资产占到全国的10%以上。仅四家国有商业银行被套资金就达400多亿元，加之企业自有资金、购房预定金及施工企业的垫付资金等，这个泡沫至少吞噬了800亿元人民币。（二）锁定风险，减少损失为锁定风险，防止因利息和罚息的滚动攀升而进一步加大损失。海南建行对涉及该行合法权益的被诉案件，积极应诉，在全国各地各级法院协调与支持下，通过以物抵债、以贷抵债、反诉为胜、债权追索，协助法院直接执行被担保人财产等手段，及时化解了案件风险。创建了处置积压房地产的“海南建行模式”：1998年，海南发展银行关闭，建行对海发行的3.1亿元债权面临损失，经多方协商，与海发行清算组达成对冲协议，创造了挽回损失1.49亿元的“海发行式对冲”模式；利用回收的泡沫资产，与债权人协商，形成“以泡沫抵损失”模式。（三）消灭不良，打“歼灭战”不良资产，是海南经济开发时期给海南建行留下的历史烙印，是压在海南建行人心头的一座沉重大山。从1998年开始，海南建行始终把消化不良资产作为分行工作的第一要务，开始了全面消化不良资产的艰难征程。1999年开展清收不良贷款“百日大会战”，2000年开展“收贷收息年”活动，2001年开展“依法诉讼年”活动，2002年开展“不良贷款清户”活动，2003年开展“不良资产歼灭战”。经过1999至2004年六年锲而不舍的努力，海南建行的不良资产包袱已经卸掉，到2004年底，不良贷款率从91.5%下降到2.78%。三、雪中送炭，天涯处处有“建行”建省前，海南岛缺水、缺电、交通不便，基础设施十分落后。建省办特区前所未有的开发热潮与落后的基础设施的矛盾十分突出。海南建行肩负起的历史重任，努力为海南开发建设“输血”和“加氧”，海南重要的工程项目，有海南建行注入的资金；热火朝天的工地上，有海南建行人辛勤奔波的身影和周到的服务。（一）支持基础设施建设，改善大特区投资环境1．黑夜送光明，支持海口马村电厂建设建省前海口居民生活用电也不能保证，夜晚常常一片漆黑。电力紧张，已成为制约经济特区开发的“瓶颈”，海口马村电厂的建设意义重大。1986年海口马村电厂一期工程开始兴建，海南建行千方百计筹集资金，向马村电厂一期工程发放贷款1.2亿元。建行海口市分行在马村电厂设立了马村办事处，为建设、施工单位提供优质服务。海南建行及时发放工业流动资金1500万元，使二期工程于1992年底竣工发电，海南省电力供应紧张的矛盾得到缓解。2．久旱送甘霖，支持大广坝水电