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建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析 摘要：在工程承包中，EPC总承包属于常见模式，受到建筑行业的青睐。EPC总承包模式中，必须高度重视造价管控。本文围绕EPC总承包模式，深入分析和探究造价控制相关问题，掌握工程建设全过程造价控制要点，以此加强工程建设效率与质量，仅供参考。 EPC属于工程常见承包模式，集合设计、采购、施工要素，由业主将项目发包给总承包商，由其负责项目设计、采购、施工等，全面保障工程建设质量、工期、造价，同时向业主提供建筑成品，确保建筑满足合同约定、工程设计相关要求，属于新型项目承包方式。图1为EPC模式的项目流程。相比于传统承包模式，EPC总承包可以处理各施工环节不衔接问题，消除施工建设期间的责任推卸行为，全面发挥出项目主导机制，高度衔接前期设计、物资采购、施工建设等。传统模式下，业主需要优化管理团队配置，并且通过招投标方式，选择项目承建单位，致使业主承担风险非常大，相应增加建设成本。EPC总承包模式，借助专业管理、优化设计、集中采购等机制，使工程建设成本降低。实行EPC模式，由总承包商控制和管理工程成本，同时对造价管控提出严格要求。工程造价管控质量，对总承包商经济效益影响非常大。所以，深入分析和讨论总承包模式造价管控，可以获得显著效益。1 EPC模式下的工程造价风险1.1 合同工程量风险基于项目EPC模式，工程造价必须参考合同工程量。合同工程量会直接影响工程造价，当工程量测算失误、工程量偏差较大时，则会导致工程造价、竣工结算金额误差明显，影响工程造价管理与控制效果，还会出现高风险、高危险。所以，在EPC模式下，合同工程量属于重要风险。在造价管理与控制中，必须准确测算和评估合同工程量。1.2 工程变更风险在EPC模式下，合同内容、施工内容不相符，将会增加工程变更几率。当工程变更比较多时，就会增加工程造价成本。在合同内容中，未完全体现工程变更，就会导致工程变更数量超出造价管控范围，致使工程造价管理结算风险较大，不利于工程造价成本控制。1.3 竣工材料不同步风险在EPC模式下，开展工程造价控制时，必须严格审核竣工提交材料。当工程建设期间，工程变更材料比较多，在竣工验收环节未做好提交，变更材料和竣工材料出入大，在工程结算期间，必须以合同造价为主，施工企业工程变更部门则不予承认，极大影响施工企业经济效益，相应减少结算金额。所以，竣工工程变更材料非常重要，当出现不同步风险时，对工程造价控制效果影响极大。2 EPC模式下工程造价控制要点2.1 投标和施工经济性工程建设期间，必须高度重视工程造价管控，深入分析EPC项目特点，提升投标、施工的成本效益。保证整个招投标过程的公正性，确保投标方案报价为有效报价。细致核算工程报价，选择成本低廉、资质过关的承包商。通过项目招投标，可以消除工程造价虚高问题，满足工程管控需求。2.2 阶段性与计划性测算在EPC模式下，工程造价必须应用标准核算方式，在工程设计环节，高度重视工程成本预算工作，以此维护造价管控效果。合理干预工程造价管控，确保工程成本额度测算准确性。总承包商注重阶段性测算，在测算操作时，结合实际与计划，详细记录高造价环节，按照工程建设特点，结合EPC模式，确保阶段性工程造价管理效果。2.3 不可控损失与异常损失在造价管控工作中，会出现不可控造价、异常造价现象。对于上述问题，在成本管理与控制时，必须科学估算额度与概率，将其作为成本管控变化要素。通过标准化管控措施，预留造价额度，维护造价管控质量。3 EPC模式下的工程造价控制要点与措施3.1 决策环节造价管控在项目决策环节，必须科学估算项目投资，属于项目前期建设重点。项目投资费用，会极大影响项目造价、费用控制效果，所以必须将投资造价控制在总造价80%左右。在决策期间，应当深入分析和研究项目功能与要求，明确项目地址、投资规模、施工标准。在编制项目造价预算使，应当将投资费用估算作为基础依据，同时对项目投资费用进行梳理，确保项目投资估算合理性、准确性。此外，在估算项目投资时，总承包上必须合理控制投资估算误差，使估算、实际造价偏差降低。同时，在编制投资估算书时，总承包商必须提出设计投资限额，以此控制和限制设计环节概算，维护总承包商经济效益。3.2 设计环节造价管控在工程施工全过程中，都必须高度重视造价控制与管理。项目设计属于造价管理重点，对整体造价影响值高达75%，所以必须采用优化控制措施：第一，造价限额设计：当前，工程造价限额体系中，投资估算往往比初步设计概算高，初步设计概算，往往比施工图预算高。总承包商按照决策环节批准，高效控制初步设计概算，参考设计概算约束、施工图概算现状，首先满足工程功能性要求，按照投资限额，对设计概算予以控制。科学控制和审