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老旧小区改造施工规划方案 老旧小区改造施工规划方案 老旧小区改造施工规划方案 . 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次招标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采纳重要力措。精 心组织、精心施工，高质量的如期达成工程的施工任务。 1、管理机构的成立 依据本工程的特色，项目管理组织机构由三个层次构成： 指挥决议层、项目管理层、施工作业层。 1）指挥决议层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决议和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、资料等进行一致分配，为项目施工供给靠谱的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担当。 2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方， 将组建精壮的项目管理班子。 并将选派拥有丰富施工能力及总担保理经验的国家二级建筑师担当本工程项目 经理。同时选派我公司一名高级工程师担当项目总工程师。 拥有丰富经验、专业技术较强工程师担当部门经理， 共同构成项目经理部领导层。 我公司对项目推行目标目标管理， 依据对业主的承诺拟订整体目标目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的目标目标进行相应的决议。详细组织生产活动执行项目职责， ---------------- 学资学习网 --------------- 公司按年度目标目标，每个月对项目进行考评。拟订《项目目标目标展 开图》。依据核查结果按《工程项目管理责任、目标、核查与奖. . 励方法》执行， 工程采纳目标管理法施工。我公司将依据多年来累积的成功的项目管理经验来运作和管理项目， 形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学系统和先进技术为手段的项目管理体制。 以专业管理和计算机辅助管理相联合的科学化管理系统，优秀地兑现我公司的质量目标和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的拜托， 执行和公司签订的合同。 公司以签的项 目目标责任状对项目经理进行核查， 根绝了项目承包带来的缺点。 项 目员工由项目经理聘任，按期核查、竞争上岗。为规范项目的管理工 作，项目经理部将执行公布的“公司管理制度” “员工手册”“安全保 护手册”。 （3）施工作业层 优选拥有专业性较强， 施工过多个优良工程的作业班组。 其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。（4）项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度： 项目经理负责制。 使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员依据其职责， 权限实时有效地采纳纠正和预防措施，以致达到除去、防备、根绝产品过程和质量系统的不合格，使质量保证的所有获得控制。 ---------------- 学资学习网 --------------- （5）项目经理对公司直接负责 代公司全面负责执行总承包合同， 负责项目部与外面的关系协调， 负 责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工 及成本目标进行控制。 . . （6）项目经理 负责现场的施工管理， 主管工程部的正常生产安排工作， 对施工生产、安全直接负责。 7）安装负责人 分管工程安装分部工作，对安装分项实行工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 8）技术科 对本项目的工程质量负有技术上的责任。 参加编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上司文件、施工及查收 规范以及有关的地方规定。 负责项目图纸更改、 采集和发放以及签证的办理、办理班组提出的技术问题。 对项目上发现的各样违规操作有权处理，对已造成问题的有权提出整顿和返工指令。 9）质量科 掌握施工查收规范和工程质量活动状态，敦促质量计划的有效实行。对违犯国家标准及施工规范要求的状况有权责令整顿、返工至歇工，做好施工过程中的检验和试验工作。 ---------------- 学资学习网 --------------- 10）估算科 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。辅助经营管理科对分包方进行观察、评论。实时正确供给资料使用量和更改资料使用量。脚踏实地向甲方、公司和上司有关部门供给各样报表。 11）安全科 认真执行国家政府部门对于安全生产和劳动保护的法例及公司. . 的安全生产规章制度。 按期举行安全生产教育， 参加编制安全技术交底工作并敦促实行，严格履行处罚权。对违章指挥、违章作业有权遏止和处理，有权越级上报直至最高管理者。 按期或不按期地进行安全检查，除去事故隐患，对安全事故组织召开安全剖析会，找出原由，写失事故剖析报告， 并依据三不放过的原则。 兼管施工机械设备的使用和管理工作。 12）资料科 实时采集分供方的有关资料，并参加对分供方的观察、评论。编制资料采纳购申请计划，做好资料（设备）的采买、考证工作。辅助质检员做好进货物质的检验和试验工作。 13）资料员①实时做好各样资料的采集并分类、编目，归档和转发