中信地产_产品开发过程中的工程管理_64.pptx

产品开发过程中的工程管理 ------中信惠州地产;开 编 语;提纲;一、工程管理目标;二、工程管理任务;2.1、工程管理体系的建立; 建立以项目经理为核心，由不同职能部室组成的专业化管理团队，在工程管理体系中至关重要。目前工程管理的组织结构形式有三种： 1、职能组织结构（表1） 2、线性组织结构（表2） 3、矩阵组织结构（表3） ;;2.2、工程管理目标控制;2.3、项目管理;2.4、组织与协调;三、工程管理重点控制内容;3.1、投资控制;3.1.2招投标制度和程序体系的建立;;3.1.3投资控制的实践 ;施工组织阶段，根据营销推广方案，做好营销场地的准备，避免返工； 严格控制签证，不可预见费用整体打包到工程总价中，不另行办理。 根据中信城市广场、中信海阔天空雅居、中信·栖湖别墅等项目的经验，制定了签证流程（表8），对关键环节审定时间进行了明确的规定。 ;; 现场签证采取“联签”制度，对于必须发生工程量变化的部位，工程管理人员必须会同成本核算人员、现场监理人员，及时对现场发生情况进行确认，并做好相关文字记录，要特别注重签证的时效性，以方便工序能继续顺利进行。;案例：中信海阔天空雅居;3.2、产品质量控制 ;案例：中信海文花园（一）严格控制质量的工作内容; 质量管理体系（表5）; 事前、事中、事后三阶段控制表（表6） ;（二）制定相应的质量保证书，编入施工合同；完善设计图纸会审及交底，避免施工过程中产生误区；实行技术方案、工程样板先行的原则，实施过程中的质量控制尤为重要。 （三）在实施过程中，首先是施工单位的自检、自查；发挥监理的积极性，对关键部位、关键节点，监理要旁站管理；然后，甲方参加隐蔽工程的验收，必要时采取数码拍照；重要部位、重要结构楼层，如地下室、转换层的验收，我们都邀请了政府质检部门参加。 ;（四）采用技术讨论会的形式，对施工措施及工艺进行优化调整，杜绝工程事故及质量漏洞；对周边的环境进行评测，关注天气动态，合理优化工序，避开不适合施工的时段。 （五）将业主与物业管理，带进工程质量监督与验收中来，??进了施工单位质量意识的提高。; 由于中信海文花园建立了严格的质量保证体系，层层把关、步步跟踪，实行技术方案先行、工程样板先行的原则，工程综合验收被评为优良，并获深圳市优秀样板工程。;3.3、经营进度控制 ;3.3.2制定实施阶段工程总进度计划;3.3.3、施工期间的进度控制 ;在施工过程中加强旁站、监督到岗及施工过程，甲方工程管理人员要严格检查，发现问题立即要求施工管理人员进行整改，坚决防止进度滑动现象的出现。 经过多年的开发经验，我们制定了相应的工程进度控制流程（表7） ;;3.3.4进度计划的形式 常用横道图法和网络图法表示。 ①横道图法。在时间坐标上用一种直线条表示出各项工程内容和进度的方法。横道图法简单明了，但看不出各项工作之间相互依赖和相互制约关系。;案例:中信城市时代; ②网络图法。其基本原理是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次通过计算找出计划中的关键工作和关键路线，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，完成目标任务。 ;案例:中信城市时代;3.3.5、进度计划的监测 ;3.3.6、进度计划的衡量、分析和修订 ;四、实施过程的管理; 2、强化工程款项的支付约定，将支付进度款与质量、进度挂钩，在工程竣工后保留15-20%的工程款未支付。 3、将业主入住后的质量投诉、质量维修责任在合同中约定给施工承包方，不仅要负责维修，还应承担业主提出的赔偿责任。;4.2、信息管理 ;;信息管理系统（表10）。 ;在信息管理中，应做好如下基础工作： 1、建立工程管理的会议制度、报告制度、文件管理制度。 2、监理实施细则、施工组织设计会审、设计与施工技术交底会和施工图会审等资料存档。 ;3、按约定时间编写、提交管理月报，管理月报内容 包括进度报告与月变更结算报告。 4、编辑、整理、归档项目的技术文件，收集整理汇编全部工程资料，编写工程项目总结。; 工程管理牵涉到建设单位、监理公司、施工单位、材料供应商、设计单位、政府相关部门等，一个项目的建设牵涉面广，加上利益纠缠，非常复杂，工程管理的组织和协调，通过建立相应的沟通体系实现。 ;沟通对象与内容表; 在中信地下商场工程管理中，我们首先处理好了与施工单位的关系。施工单位有总包、分包，有乙分包还有甲分包。我们成功避免了因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计变更、施工工作面移交、配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。 ;中信地下商