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美的主要业务分权手册 美的主要业务分权手册 美的主要业务分权手册 美的《主要业务分权手册》 美的公司 主要业务分权手册 （试行稿） 序号 业务内容 提案 审察 会签 审批 存案 备注 一 战略管理 1 公司经营理念与经营方 集综 集行 总会 总裁 集综 针 2 公司中长久发展战略规 集综 集行 总会 总裁 集综 划 3 事业部中长久发展战略 事 集综 集合 总裁 集综 规划 4 子公司中长久发展战略 子 集综 集合 总裁 集综 规划 二经营管理 经营计划 1) 公司年度经营规划 集综 集行 总会 总裁 集综 2) 公司年度经营计划确实 集综 集行 总会 总裁 集综 定与调整 3) 事业部年度经营企划书 事 集综 及经营计划 4) 子公司年度经营企划书 子 集综 及经营计划 5) 公司月度工作计划与工 集综 集行 集综 作总结 序号 业务内容 提案 审察 会签 审批 存案 备注 6) 事业部月度工作计划与 事 集综 工作总结 7) 子公司月度工作计划与 子 集综 工作总结 8) 事业部月度经营状态分 事 集综、 析报告 集财 9) 子公司月度经营状态分 子 集综、 析报告 集财 组织与流程 1) 公司年度整体管理方案 集综 集行 集合 行总 集综 2) 公司机构设置与组织流 集综 集行 行总 总裁 集综 程调整方案 3) 事业部年度整体管理方 事 集综 集合 行总 集综 案 4) 事业部机构设置与组织 事 集综 集行 总裁 集综 流程调整方案 5) 子公司年度整体管理方 子 集综 集合 行总 集综 案 6) 子公司机构设置与组织 子 集综 集行 总裁 集综 流程调整方案 3 目标管理 1) 公司部门工作绩效查核 集综 集行 行总 总裁 集综 方案确实定、调整及查核 2) 事业部经营目标责任考 集综 集行 行总 总裁 集综 序号 业务内容 提案 审察 会审 审批 存案 备注 核方案确实定、调整及考 核 3) 子公司经营目标责任考 集综 集行 行总 总裁 集综 核方案确实定、调整及考 核 文件与制度 1) 以公司名义签发的管理 集部 集综 集行 总裁 集综 文件 2) 以公司名义签发的工作 集部 集综 集行 总裁 集综 指令性文件 3) 以事业部名义签发的管 事 集综 理文件 4) 以子公司名义签发的管 子 集综 理文件 三 投资管理 1 公司年度投资规划 集投 财总 总会 总裁 集投 2 事业部年度投资计划 事 集投 财总 总裁 集投 3 子公司年度投资计划 子 集投 财总 总裁 集投 生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审 批 50 万元及以上 事、子 集投 财总 总裁 集投 50 万元以下 事、子 集投 财总 集投 序号业务内容提案审察会签审批存案备注 非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批 1）公司 5 万元以下 集工 集行 行总 集工 5 万元及以上 集工 集行 总裁 集工 2）事业部、子公司 5 万元以下 事、子 集投 5 万元及以上 事、子 集投 总裁 集投 公司财产对外转让审批 5 万元以下 集投 财总 集投 5 万元及以上 集投 财总 总裁 集投 事业部、子公司财产对外转让审批 5 万元以下 事、子 集投 5 万元及以上 事、子 财总 总裁 集投 新产品、新事业及外延发展项目审批 15 万元以下集投财总总裁集投 15 万元及以上集投财总总会总裁集投 生产经营性固定财产集 团内配置更改审批 序号 业务内容 提案 审察 会签 审批 存案 备注 10 万元以下 事、子 集投 集投 10 万元（含）至 50 事、子 集投 财总 集投 万元 50 万元及以上 事、子 集投 财总 总裁 集投 非生产经营性固定财产 公司内配置更改审批 5 万元以下 集部、 集行 行总 事、子 5 万元及以上 集部、 集行 行总 总裁 事、子 11 四  重要投资项目查收报告财务管理  事、子集投  财总  总裁 估算与决算 1） 公司年度财务估算和决 集财 财总 总裁 集财 算 2） 事业部年度财务估算和 事 集财 财总 总裁 集财 决算 3） 子公司年度财务估算和 子 集财 财总 总裁 集财 决算 4） 公司月度财务估算 集财 财总 总裁 集财 5） 事业部月度财务估算 事 集财 6） 子公司月度财务估算 子 集财 7） 公司财务决算（年中、年 集财 财总 总裁 集财、 度）报告 集综 序号 业务内容 提案 审察 会签 审批 存案 备注 付款报销 （工程项目付款报销审批） 1）公司 5 万元以下 集工 集行 财总 5 万元及以上 集工 集行 财总 总裁 2） 事业部、子公司 5 万元以下 事、子 5 万元及以上 事、子 集行 财总 总裁 3）购买机器设施、模具付款 报销 5 万元以下 事、子 财总 5 万元及以上 事、