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中国管理方案咨询行业发展面对的问题及对策 中国管理方案咨询行业发展面对的问题及对策 PAGE / NUMPAGES 中国管理方案咨询行业发展面对的问题及对策 中国管理咨询行业发展面对的问题及对策 中国管理咨询行业发展面对的问题及对策 一、管理咨询行业发展问题的提出 经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会 主义市场经济系统初步确立。 当前中国正处在经济转型期， 而如何在 转变传统经济增加方式的过程中实现打破成为国内企业面对的主要 问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。 （一）管理咨询的界定 管理咨询作为新兴行业起源于英、美，是由 19 世纪后期和 20 世 纪早期的美国前驱以及 20 世纪20 年代此后的英国管理思想家和商人 成立起来的，在中国 20世纪 70年代后期改革开放推行此后传入中国。 平时地讲， 管理咨询就是管理医生。 由拥有丰富经营理论知识和实践 经验的专家， 与企业相关人员亲近配合， 运用科学的方法对企业进行 调研、诊断，找出存在的问题，解析产生问题的原因，并提出解决方 案、指导方案的推行推行，以达到解决问题、达成企业的经营目标、 推动企业健康庄重发展的目的。 （二）管理咨询的分类 一般地依照不同样的标准管理咨询有不同样的分类。依照范围，管理 咨询能够分为全局性咨询和单元型咨询。 所谓全局性咨询是对企业的 整体情况进行咨询， 而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行详尽 1 / 7 中国管理咨询行业发展面对的问题及对策 咨询；依照人员分类， 管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外面人 员咨询；依照性质，管理咨询能够分为企业管理咨询与企业经营解析； 其他网络时代衍生出来的行业就是管理咨询种类的软件， 主要就是借 助工具对企业进行管理，如管理 123 等。 （三）管理咨询行业存在的价值 很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主 要任务是诊断企业管理中存在的问题，并经过必然的方法找出原因， 拟定相应的符合本质的改进方案， 并指导方案的详尽推行， 同时向企 业教授先进的管理方法和理念， 对企业管理层进行有目的培训， 提升 其管理技术和职业涵养。 二、中国管理咨询业当前存在的主要问题 （一）宏观环境方面 1. 管理咨询行业政策法规不健全。 中国的企业改革已进行了多年， 但的确可行的现代企业管理制度仍未完满， 企业经营过程中还存在着 粗放经营、寻租等现象。管理思想还没有成熟，企业的决策多数依赖经 验，缺少科学论证。中国管理咨询行业既缺少法律上的规范，又缺少 相应的优惠政策。 2. 管理咨询行业进入门槛低，缺少一致的行业标准和有效的行业 督查机构。由于中国管理咨询业正处于起步阶段，市场的远景广，进 2 / 7 中国管理咨询行业发展面对的问题及对策 入的门槛低，致使管理咨询企业大量涌现。随着竞争的加剧，它们纷 纷经过降价吸引顾客， 恶性竞争致使咨询市场产质量量低质， 加上从 业人员素质参差不齐，致使咨询市场凌乱。 3. 中西方文化及本质情况的差异， 影响先进管理咨询理念的引入。 管理咨询行业起源于西方发达国家， 外国的一些管理咨询企业规模较 大，管理系统较健全，咨询过程比较规范科学。但是由于外国一些先 进管理咨询理论和经验的形成和发挥作用有其特定的背景和条件， 若 对外国的先进理论及经验进行生搬硬套， 用于国内企业， 而不侧重与 详尽本质订交融，那么可能会奏效甚微甚至会适得其反。 （二）管理咨询业主客体方面 1. 企业对管理咨询缺少认识。国内大多数企业对管理咨询行业的 认识有待提升， 他们对于管理咨询能解够决什么问题、 如何解决问题 以及解决的程度缺少正确的认识。 有些企业认为管理咨询企业能够轻 易解决所有困难及问题；有些企业认为管理咨询对企业发展没作用； 有些企业对外国的管理咨询企业盲目崇拜等等。 对管理咨询业的这些 错误认识限制了中国管理咨询业的健康发展。 2. 管理咨询企业缺少专业咨询人员，内部管理不规范。当前国内 合格的管理咨询从业人员较少， 高水平的专业人才更少。 多数管理咨 询服务人员缺少系统性的理论， 几乎没有本质的企业管理经验， 致使 3 / 7 中国管理咨询行业发展面对的问题及对策 他们的管理咨询实践多数流于 “点子企业” 式的炒作或教条主义的生 搬硬套。 由于进入门槛较低，国内管理咨询行业鱼龙混杂，一些企业把主 要精力放在了发展业务上， 进而忽视了企业的内部管理， 致使出现了 “国内管理咨询企业管理凌乱”的怪现象。 3. 管理咨询企业缺少核心竞争力，服务水平落后。中国的管理咨 询企业大多没有正确的专业定位， 缺少核心竞争力。 由于管理咨询业 传入中国并发展的时间不长， 还没有形成正式的行业规范， 业务定位还 比较模糊。多数企业还没有成立规范的企业管理制度，结构松弛，