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深圳某物业公司人事管理制度 深圳XX物业管理公司岗位架构图 总 经 理 总 经 理 总经理助理兼管理者代表 总经理助理兼管理者代表 业务拓展部经理财务部经理物业管理部经理总经办主任 业务拓展部经理 财务部经理 物业管理部经理 总经办主任 出 纳 员会 计 员 出 纳 员 会 计 员 文 员安 全 主 管机电工程师土建工程师 文 员 安 全 主 管 机电工程师 土建工程师 嘉福花园管理处主任XX物流中心管理处主任 嘉福花园管理处主任 XX物流中心管理处主任 1.0 总则 1.1 为加强公司内部管理，以保障正常的运作秩序，特制定本管理制度。 1.2 本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。 2.0 管理原则 2.1 统一指挥原则：各级员工都必需执行公司经理的决策，接收公司经理的统一领导。 2.2 垂直管理原则：每一级员工在工作中必需听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。 2.3 分工负责原则：每一个员工依据分工对自己分担的业务工作负全面的责任。 2.4 责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 2.5 命令听从原则：每一个员工必需执行其直接上级的命令。 2.6 督导工作原则：各部门及人员要接受并协作公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要准时实行订正措施进行改进。 2.7 民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。 2.8 友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门供应协作的责任。 2.9 特殊授权原则：在任何状况下，每一个员工都必需接受本公司授权人员的指挥。 2.10 奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到嘉奖，其过失也将受到应有的惩处。 3.0 人员聘请 3.1 公司以该职位人员应具有的实务学问和操作技能作为考核准则，“公开聘请、择优录用”。由用人部门依据需要提出申请，经各级领导审核批准后，由总经办进行聘请。 3.2 求职者首先必需照实填写《人事档案一览表》，经面试、笔试、实操考核合格并经各级领导审核，总经理批准后方可聘用。各级员工聘用标准详见《岗位说明书》。 3.3.3 经面试、实操考核工作力量的确精彩的，可相对降低标准。 4.0 入职及转正 4.1 员工入职 4.1.1 新入职的员工必需在指定的时间到公司报到，向公司物业部提交《人事档案一览表》所要求供应的个人资料原件及复印件，提交填写好的担保书（附担保人身份证复印件）。 4.1.2 员工必需保证向公司供应的个人资料真实无误，其内容（如地址、电话、婚姻状况、训练程度等）若有更改，应马上通知总经办。 4.1.3 员工供应的个人资料，若一经发觉属虚报或伪造，公司有权马上将其辞退。 4.1.4 公司总经办在验证新入职员工的各项证件无误后，填写《任职通知》，并带其到任职 部门向该部门的主管报到。 4.2 试用期及转正 4.2.1 管理处新入职员工必需经过由总经办组织的为期七天的岗前培训，培训后考核合格方可进行试用，岗前培训期内发放基本生活费（15元/天）。 4.2.2 试用期为三个月，若员工所在部门主管（部长或主任）认为有必要时，可将试用期酌情延长（但延长期一般不超过３个月）；工作表现精彩的，经所在部门主管审批，总经理批准可提前予以转正。 4.2.3 员工在试用期内若不称职或触犯公司有关规定，公司有权随时将其辞退。 4.2.4 试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由本人填写《员工转正申请表》，由公司相关部门对其进行考核，考核通过的，经公司各级领导审批，总经理核准后，员工将转为正式聘用工，并由物业部填写《转正通知》，其工资相应调整；考核不通过的，延长试用期一个月，期满后进行其次次考核，考核通过的，经公司各级领导审批，总经理核准后，员工将转为正式聘用工，并由总经办填写《转正通知》，其工资相应调整，仍不通过的，公司将对其做辞退处理。 5.0 职务任免 5.1 公司考察任免人员遵循“任人为贤、量才而用”的原则，并提倡管理人员能上能下，对各级管理员以上职务的任免由决策层争辩确定，经公司总经理核准后生效，工资随职务变动。部长级以上员工任免须上报总公司审批。 6.0 岗位调迁 6.1 公司依据工作需要可调动员工的岗位，被调动的员工应听从支配。 6.2 管理人员在调动其管辖内的员工时报公司批准后，由总经办填写《工作调动通知书》后方可调迁。 6.3 被调动的员工接到《工作调动通知书》后，应按指定时间到相关部门办理调动手续，准时到新岗位报到。 7.0 员工离职 7.1 被聘请员工如在试用期内要求辞职，必需提前7天向所在部门提出申请；如在转为正式聘用工后要求辞职，必需提