如何进行质量成本管理课件.pptxVIP

SMPA A1 产销计划的协调一、凡管理必须做计划Plan/Planning 1.一只无尾猪 A PIG→A PIC ·分析Analysis ·执行Implementation ·Planning ·Control 2.Planning,计划报告是Plan ·Plans Are Nothing计划书是「狗屎」 ·Planning Is Everything做企划是「万能」 艾森豪威尔将军名言 3.Planning即是「盘算」,盘算什么?可行性分析二、产销计划的协调=产销调配←销售←生产SMPA A2 产销不协调是正常现象一、市场需求是变动的（Variation） 1.生产产能是固定（Fixed），但是可以弹性化（Elastic）变通化（Flexible） 2.二者形成 二、凡接单生产的企业皆是如此，但是仍有几个策略方法可解决 1.准备多余库存（Inventory）—积压资金与成本提高 2.临时招人不用时再裁员三、成功调配人力的范例SMPA A3 别忘了4M—人机料法一、产销调配必须做「资源善用与调配」 1.MRP-Ⅰ=Material Requirement P．物料需求计划 2.MRP-Ⅱ=Manufacturing Resource P．企业资源计划 3.MRP-Ⅱ是利用外在资源—OEM/ODM外包厂商与供应链　Supplier Chain 平衡产销的不协调二、2M机器设备的