消减成本的五大方法.pptx

《 生产成本管理操作班》 ——削减工厂成本的五大方法Jeffrey Zhou (周 云) 内容安排1、一切为了利润2、工厂成本基础3、削减人工成本 4、削减采购成本5、削减库存成本6、削减质量成本7、消除七大浪费8、研发与行政费用控制9、成本分析与报告一、一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表关注资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径学习与成长层面内部经营流程层面提高股东价值 (利润)士气高昂且训练有素的团队产品优势开创营销优势创新流程增加客户价值客户管理流程建立作业优势作业流程成为良好的企业公民法令规范与环境流程客户关系客户价值主张作业优势战略性能力战略性技术企业文化财务层面增加营业收入战略生产力提升战略关系形象产品/服务特征价格质量开创营销优势时间功能服务提高客户价值关系品牌改善成本结构提高资产利用率客户利润贡献单位成本资产利用率新的营收来源客户争取客户保持战略地图全貌客户层面客户满意财务三大表..\..\training kits\利润表实例（可口可乐）.xls利润表实例资产负债表现金流量表会计报表阅读2000资产负债表现金 非现金资产资产合计负债权益资本未分配利润其他所有者权益权益合计 2001现金流量表现金净增加2000年现金余额2001年现金余额2001资产负债表现金 非现金资产资产合计负债权益资本未分配利润其他所有者权益权益合计 2001利润表 净利润利润分配表年初未分配利润本年净利润本年分配年底未分配利润 新的方法 利润 =销售价格 – 成本对成本的重新思考在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 增 加 利 润 的 途 径？单位售价：10元/件单位变动成本：6元/件固定成本：3000元销售量：1000件利润＝（10－6）X1000－3000 ＝1000元降低固定成本 3000→2502500 增加销量 1000－1500 提高售价： 10－10.5 降低变动成本： 6.0－5.51500元售价降低10%,销售量增加到1500件降低成本的优势：范例二、工厂成本基础成本是怎样炼成的？改善单位成本结构成本特性与保本点分析成本控制的基本方法降低成本从年度计划开始什么是成本成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗 什么是成本生产成本是怎样炼成的?（成本链）原材料成 品生厂产房流设程备工人生产管理零件,配件,折旧水,电, 汽,气等改善单位成本结构直接人工 5 –15% 制造费用 20 –30 % 材料成本 50 – 70% 成本特性（1） 固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分成本特性（1）固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资变动成本: 生产原料 水电费 计件工资 成本特性（1）成本特性曲线(1)销售线总成本成 本变动成本固定成本产品数量成本特性（1）成本特性告诉我们 销售额（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额（固定成本+变动成本）形成亏损 保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域 保本点分析(量-本-利分析)销售收入利润 金 额利润＝0收入＝成本成本总额亏损收入成本成本收入0 业 务 量保本点销售量保本点分析利润＝销售额－总成本 ＝销售额－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝单位产品边际贡献×销售量－固定成本 ** 单位边际贡献=单价－单位变动成本 **保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献实现目标利润的销售量＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献保 本 点 分 析固定成本与变动成本划分的意义: 1.成本公式: C=FC+UVC*X 2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献保 本 点 分 析例： 资料： 单位售价： 5 元件 单位变动成本 2 元件 固定成本总额 60 元 单位边际贡献 ? 元件 保本点销售量 ? 件 当销售量为： 25 件 利润 ? 元 利润目标： 30 元 需要销售： ? 件 收入 R=UP*X成本 C=FC+UVC*X利润＝收入－成本P=R-C =UP*X-FC-UVC*X =(UP-UVC)*X-FCP=0(UP-UVC)*X-FC=0单位产品边际贡献(UP-UVC)边际贡献总额 (UP-UVC)*XX=FC/(UP-UVC)保本点销售量＝固定成本总额/单位边际贡献 在 一 次 公 司 的 销 售 会 议 上老板，如果我们把产品价格从120降到100，销售量会提高3