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- 2021-08-03 发布于山东
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医院药品物流管理模式初探
医院药品物流管理模式初探
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医院药品物流管理模式初探
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医院药品物流管理模式初探
随着新一轮医改的全面深入张开,药品零差价在全国
范围内的逐渐推行, “医”和“药”的分别已经成为必然的
趋势。药品在医院的流通将不再产生直接价值,而是逐渐转
变成单纯的院内服务。在这样的背景下,如何可以做到以病
人为中心,更加有效地管理医院内药品流通,在保证医院药
品供应畅达和信息资源共享的同时,实现合理的物流成本就
成为医院亟待解决的课题。
我国医院药品物流现状
当前国内医院的药品物流, 一般分为 “药库 - 药房 - 科室”
三 级 结 构 , 大 部 分 通 过 医 院信 息 管 理 系 统 ( hospital
information system , HIS 系统)进行一致管理。由于 HIS
系统更专注于患者的诊疗环节,专注于医嘱、处方在院内的
流转,对药品流通环节的管理上一般仅做到账目的记录,对
药品物流管理的支持宽泛偏弱。且由于医院内流通药品品种
众多,管理要求严格,在传统的管理方式下,大部分医院药
品物流管理工作,如向供应商或上级药房进行采买申领、入
库查收、本部门的库存管理、出库拣货、出库发药、致使配
送搬运工作都由医院的药师、护士肩负。使原来应该集中在
患者身上的合理用药管理、用药安全管理以及护理工作发生
了偏移。依照卫生部印发的《医院推行优秀护理服务工作标
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准(试行)》,病房本质床位数与护士数的比率应该 ≥1∶0.4 。
每名责任护士平均负责患者数量不高出 8个。对医院的护理
工作提出了更高的要求。这就更需要提高医院药品物流管理
水平,将有限的药师、护士资源从非主业的平常的药品物流
管理工作中解放出来,将其还给病人,使之可以更好地为患
者服务,同时也降低医院的管理成本。
医院药品物流管理方式研究
在研究医院药品物流管理方式的同时,必定看到,医院
管理的信息化是医院物流的前提与基础 [1] 。在外国,除了
作为医院信息管理基础的 HIS 系统之外,一般还拥有一套与
之对接的医院物流管理系统。它将医院药品物流放在一个专
业的物流平台上运营,经过信息系统的标准化流程规范,以
及条码鉴别技术的应用,使物流作业规范简化、对管理人员
素质要求降低的同时,提高作业效率,降低差错。这类医院
物流信息系统在外国被称作 SPD系统,与之配套的管理方式
被称作 SPD的管理方式。
SPD是英文单词 supply (供应)、 processing (管理)、
distribution (配送)的缩写。它代表了一种以医院药剂管
理部门为主导、 以物流信息手段为工具, 合理使用社会资源,
对全院的药品进行一致管理的模式。它将医院的药品物流的
管理分成了三大部分:
1) 面向供应商的采买管理( supply )
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采买信息的生成不再依靠人工统计计算库存缺口手工
生成,而是经过 SPD系统解析历史耗资、库存上下限、供应
商响应时间等规则进行计算后自动生成。可极大地减少人工
经验因素,使采买工作如期化、标准化。
采买信息的传达也不再依靠传统的电话、传真等方式,而是经过一致的 SPD供应商采买共同平台进行。在采买订单生成后,会自动传达到医院 SPD供应商采买共同平台,并在平台上管理整个采买订单的进度情况。在供应商响应并上传配送单及发票信息时,可生成一致的物流条码。此条码可在作为医院物流信息流转的基础,代表必然批号、效期、数量的药品在院内进行流通。
2) 院内一级物流库房的库房管理( processing )
SPD 模式下的库存管理流程清楚简单,经过信息条码技
术的应用,使得药库内原来只有专业药师才能进行的药品物
流管理变成由一般物流人员即可完成。
在查收入库环节,经过扫描物流装箱条码进行查收入
库,在扫描的同时直接实现采买信息、配送批号信息、发票
金额信息的比对工作。并自动提示药品在药库内的码放位
置。简化工作流程,提高收货效率,降低差错发生。
在平常的库存养护环节,系统会自动快要效期的药品罗
列出并提示退货办理操作。在盘点环节中,可设定动向盘点
或循环盘点指示,并经过手持终端扫描条码进行库存的盘
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点。对盘点结果可进行批次、数量的调整,做到账物切合。
3) 面向院内各药房、配置中心、病区、诊室、手术室
等耗资部门的耗资配送补充管理( distribution )
院内各部门的药品耗资信息,大部分可以经过 HIS 系统
内的医嘱、处方的信息直接获取,但是对于碘伏、软膏等外用途理性药品、公药以及其他不计入医嘱、处方的药品的耗资,就无法经过 HIS 系统获取。传统的做法是以领带销。这
样就会存在库存管理上的盲点。为认识
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