QC七大工具培训.pptxVIP

2011年QCC项目总结报告;质量管理与竞争力;QC7大手法的内容;事 实;一、定义 为区别各种不同原因对结果之影响,而以个别原因为主体分别作统计分析的方法,称为层别法。 二、层别对象与项目 1.时间的层别：小时、日、周、月、季、年等； 2.作业员的层别：班次、年龄、学历等； 3.机械、设备层别：年代、规格型号等； 4.作业条件的层别：温度、适度、压力等； 5.原材料的层别：供应者、批次、产地等 6.其他：检测方法、搬运方法等;三、层别法的使用 活用层别法应注意三??重点： 1.在收集数据之前就使用层别法； 2.QC手法的运用应特别注意层别法的使用； 3.管理工作上应活用层别法。;一 层 别 法;二 查 检 表; 3.决定检查方式－全检、抽检； 4.决定查验方法－查检基准、数量、时间对象，并决定收集者、记录符合等； 5.设计表格实施查检。 四、收集数据应注意的事项 1.收集的数据必须真实,不可作假或修正； 2.收集的数据应能获得层别的情报； 3.查检项目基准需一致； 4.样本数需有代表性； 5.明确测定、检查的方法； 6.明确查验样本的收集方法、记录方式、符号代表意义； 7.慎用他人提供的数据。 ;二 查 检 表;五、查检表使用