提高企业执行力讲稿.pptxVIP

立德于心 尽责至善 改进、提高企业执行力 专题活动 立德于心 尽责至善活动主题：改进、提高企业执行力活动范围：总部各部门、公司全体员工活动时间：2011年3月4日—4月8日活动安排：3月4日下午：1、高总讲话、启动活动（目的、意义和要求）。 2、主题培训：1）≤改进、提高企业执行力≥ 2）≤表格在管理执行中的应用≥ 3） 主讲人邹正青 3、王总讲话。3月5日—3月25日： 各部门学习讨论，谈体会、找差距、设目标、订措施 3 月26日—4月5日：1、各部门提交改进、提高执行力方案（目标、措施） 2、公司中高层座谈会并修订方案4月8日下午：总结大会 1、各部门负责人发言，宣读改进、提高执行力方案 2、高总总结讲话 立德于心 尽责至善 专题Ⅰ：改进、提高企业执行力 专题Ⅱ：表格在管理执行中的应用 立德于心 尽责至善 改进、提高企业执行力 内容提要 一、 什么是执行力 二、 执行力的内涵 三、 执行力的关键要素 四、 管理与执行的关系 五、 改进、提高企业执行力 培训目的：加深对执行力的理解，提高执行的意 识和水平，促进企业的发展。 立德于心 尽责至善改进和提高企业执行力一、 什么是执行力 执行力就是执行的能力，是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质、保量、保时完成目标和任务的能力。 个人执行力容易表现为办理事情的速度，但并不全面，是领会意图、采取行动、把握过程（质、量、时） 、取得结果的能力。个人执行力的高低体现一个人办事的素质和能力。强调把一件事情做得漂亮（例…）。 企业执行力指的是一个组织和团队的执行力，是贯彻企业战略意图，采取行动，把握过程（质、量、时），取得企业预定目标的操作能力。企业执行力的高低体现出一个团队的素质和能力。强调把一个团队的事情做得漂亮（例… ）。 想法、意图→行动、过程→目标、结果。强调把事情做得漂亮。 立德于心 尽责至善改进和提高企业执行力二、 企业执行力的内涵（一）从执行的内容理解 第一层面：事件执行力。按照命令和规则做事，服从和尊重命令、规范和流程，取得结果。这是最基本的一种执行。只有如此，才能保证组织的行为协调一致，才能有基本的效率。 第二层面：中层执行力。按照预定计划和目标，采取行动，把握过程，取得结果。第一层面上要做的事情是片段的、非连贯的，第二层面上是连续的、整体的，需要把连续的、整体的组合行动和过程才能达成效果。有了第二层面的执行，组织的运转才有相对较高的效率。 第三层面：战略执行力。将企业的战略和规划变成现实的行动和过程。需要对组织整体进行策划、设计、创新、调整和营造企业成长、壮大的整体环境。 立德于心 尽责至善改进和提高企业执行力（二）从执行的主体理解 第一层面：个人执行力 第二层面： 部门执行力 第三层面： 整体执行力 企业执行力既然是一个组织和团队的执行力，提高企业执行力就是一项系统工程。一个组织，需要提高每一个人的执行力，也需要提高每一个部门的执行力，还需要提高从微观到宏观的每一个具体层面的执行力，从而实现企业整体执行力的提高，把企业的战略和规划转化成为企业的效益和成果。提高企业执行力，关键在人。组织中的人。 执行主体与人才战略。无论对企业还是个人，执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。要把事情做得漂亮。 立德于心 尽责至善改进和提高企业执行力三、企业执行力的关键要素（一）关键要素要素1：目标与任务 ←→ 发展战略 要素2：行动与掌控 ←→ 管理模式、流程和制度 要素3：责任与决心 ←→ 企业文化 要素4：能力与结果 ←→ 人力资源 “力”的体现：行动、掌控、能力、责任、决心（二）关系及总结关系：1、目标与责任 2、过程与结果总结： 立德于心 尽责至善改进和提高企业执行力 用责任来履行目标； 用目标来驱动行为； 用精细化的过程管理来形成结果。 ——要把事情做得漂亮。 立德于心 尽责至善·改进和提高企业执行力 四、管理与执行的关系 （一）大概念与小概念 管理是人类与生俱来的行为。 管理学的诞生：德鲁克《管理的实践》（推荐）。 实践的科学（经典与实践对照，为己所用）。 管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，调动 人力、物力、财力、信息等资源，达到组织目标的过程。“管 理是决策（的实现）过程”。 执行可以理解为包含于管理之中的环节和过程或一件事情的 两个方面。 立德于心 尽责至善改进和提高企业执行力 （二）强调的重点不同 韦尔奇提出“管理者”叫“领导者”。 德鲁克提出“管理者”