唐钢三废资源综合利用管理模式的创新与实施.pdfVIP

三废资源综合利用管理模式的创新与实施 三废资源综合利用管理模式的创新与实施 三废资源综合利用管理模式的创新与实施三废资源综合利用管理模式的创新与实施 2011年 03月 04 日 唐山钢铁股份有限公司（以下简称唐钢）于 1943 年建厂，经过半个多世纪的发展， 已成为我国大型钢铁联合企业之一。2007 年唐钢产铁 1323 万t、钢 1333 万t、钢材 1193 万 t，年销售收入 440 亿元，实现利税 62.07亿元，其中利润 35.5 亿元，总资产达到 707.62 亿元。近年来，唐钢坚持走可持续发展道路，探索出一条大型钢铁企业清洁生产管 理之路，实现了资源的高效、循环利用，提高了企业的经济效益。 11 以循环以循环、、降耗降耗、、增效为重点的三废资源综合利用管理模式创新产生的背景增效为重点的三废资源综合利用管理模式创新产生的背景 11 以循环以循环、、降耗降耗、、增效为重点的三废资源综合利用管理模式创新产生的背景增效为重点的三废资源综合利用管理模式创新产生的背景 高效合理利用资源，构建节约型社会，是我国经济健康、快速可持续发展的必然要求。 20 世纪末 21 世纪初，市场经济加剧了行业竞争，优胜劣汰的自然法则促进了行业的整合， 同时也推动了社会资源的优化配置。钢铁行业有着资源高消费、废物高排放的特点，唐钢 作为中国的大型钢铁生产企业，不但肩负着以自身发展带动地方经济发展的重任，而且也 肩负着保护自然环境、减少资源使用总量的社会责任。 1.1 环境与资源的制约 唐山地理位置十分重要，为保护环境，唐钢加大了对“三废”的整治力度。唐钢早已 达到“三废”的达标排放，然而唐钢还在研究如何更有效的消减污染物的排放总量，使废 物全部循环利用，进一步减少钢铁生产给自然环境带来的影响。北方城市资源短缺，近几 年水、电供应已日趋紧张，唐钢更应将节约资源作为唐钢常抓不懈的工作重点。 1.2 应对市场竞争的需要 由于全球经济危机的影响，中国钢铁行业现在已进入微利甚至有时亏损的时代，竞争 十分激烈。此外，近年来国际、国内原材料的大幅上涨，使企业总体运行成本增长近 30%， 如何有效消除经营成本上涨带来的不利影响，在保证产品质量的前提下降低生产成本成为 企业发展的当务之急。随着生产规模的不断扩大，资源消耗与末端治理的费用也在逐年增 加，唐钢十分重视清洁生产的管理：一是以低能耗、低排放、高效率为主要目标，从源头 抓起，在原有基础上继续提高对资源、能源的使用效率，减少生产过程中产生的废物，控 制污染物排放总量；二是以循环利用为核心，以减量化、资源化、再利用为方向，坚持企 业可持续发展战略，从而实现企业经济效益和社会效益的快速增长。 22 以循环以循环、、降耗降耗、、增效为重点的增效为重点的““三废三废””资源综合利用管理模式创新的内涵资源综合利用管理模式创新的内涵 22 以循环以循环、、降耗降耗、、增效为重点的增效为重点的 ““三废三废””资源综合利用管理模式创新的内涵资源综合利用管理模式创新的内涵 唐钢在现有“三废”治理基础上，加大科技、资金、人力投入，多次利用资源，构造 内部循环系统，参与地区循环经济，达到节能、降耗、增值、清洁的多重目标，并且针对 现有的生产水平制定了“三废”治理目标。 2.1 及时更新观念，是强化提高“三废”治理水平的基础 企业的“三废”治理符合建立节约型社会的宏观趋势，及时更新观念，不断地提高 “三废”治理水平，是企业实施可持续发展战略的重要任务。唐钢必须建立以过程控制为 主、末端拥有高水平治理工艺的系统化、规范化的清洁生产管理体系。 三废治理需要全员参与。唐钢首先从职工的思想意识着手，通过多种宣传方式使每位 职工牢固树立“企业内部无废物，浪费可耻”的观念，加强《环境影响评价法》《节能法》 等的学习，加深职工的思想认识。 2.2 全面构建三废资源综合利用管理模式创新管理体系 1）建立三废资源综合利用管理模式创新组织机构 唐钢为全面推行三废资源综合利 用创新管理模式，专门成立了部门领导组成的三废资源综合利用创新管理模式领导